Birkner's Beverage World
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    15.08.2018   Erstes selbstkalibrierendes Thermometer - iTHERM TrustSens    ( Firmennews )

    Firmennews 100% Compliance – 0% Aufwand
    Einzigartige Sensortechnologie mit Selbstkalibrierfunktion
    Hohe Prozesssicherheit und Anlagenverfügbarkeit durch permanente Inline Selbstkalibrierung

    Das iTHERM TrustSens hygienische Thermometer ist für Benutzer in der Pharma-, Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie, die eine lückenlose Übereinstimmung zu den FDA bzw. GMP-Regeln benötigen. iTHERM TrustSens eliminiert das Risiko von Nichtkonformitäten während der Produktion.

    Vorteile
    -Hohe Prozesssicherheit und Anlagenverfügbarkeit durch Selbstkalibrierung und "Heartbeat Technology"
    -Kein Anlagenstillstand: durch Inline Selbstkalibrierung, vollautomatisiert und rückführbar
    -Automatisierte Dokumentation, Speicher für 350 Kalibrierpunkte
    -Automatisierte Zertifikatserstellung und Dokumentation – "Auditproof"
    -Höchste Messgenauigkeit durch Kennlinienanpassung (Sensor-Transmitter Matching)
    -Internationale Zertifikate und Zulassungen: EHEDG, ASME BPE, FDA, 3-A, 1935/2004, 2023/2006, 10/2011, CE CRN, CSA General Purpose
    -Messbereich: –40 bis +160 °C
    -Über 50 hygienische Prozessanschlüsse im Standard verfügbar

    Anwendungsbereiche
    -Pharmaindustrie / Life Sciences
    -Lebensmittelindustrie
    -Getränkeindustrie

    Der iTHERM TrustSens hebt sich durch eine vollautomatisierte Inline Selbstkalibrierung von anderen Thermometern ab. Daraus resultieren eine hohe Produktsicherheit und eine Steigerung der Anlagenauslastung. Eine fortlaufende Prozessverifizierung wird in den "Good Manufacturing Practice Regeln" (GMP - Annex 15) bereits empfohlen.
    (Endress+Hauser Messtechnik GmbH+Co. KG)
     
    14.08.2018   Ball to Cease Production at its Beverage Can Plant in Cuiabá, Brazil    ( Company news )

    Company news Ball Corporation (NYSE: BLL) announced that it will cease production at its beverage packaging plant in Cuiabá, Brazil. Customers currently supported by the Cuiabá plant will be supplied by other Ball facilities in Brazil.

    "Absorbing this one line can plant into Ball's remaining network of 13 plants in South America allows us to reduce our cost structure while continuing to effectively and efficiently supply our customers with the most sustainable package in the beverage supply chain," said Carlos Pires, president, Ball Beverage Packaging South America.

    The Cuiabá plant opened in 1998 and employs approximately 70 people, some of whom will transfer to other Ball locations. Affected employees will receive benefits and outplacement services in accordance with legal requirements.
    (Ball Corporation)
     
    14.08.2018   SIERRA Tequila Onpack: Día de los Muertos Salzstreuer in neuen Farben    ( Firmennews )

    Firmennews Nach dem herausragenden Erfolg im vergangenen Jahr erhält ab dem 15.08.2018 erneut jede Aktionsflasche SIERRA Tequila 0,7l einen hochwertigen Salzstreuer im attraktiven Día de los Muertos Design, mit denen das beliebte Tequila Shot-Ritual umso lebendiger und farbenfroher wird. Neben Gelb und Schwarz dürfen sich Tequila-Liebhaber erstmalig über die neuen Farben Grün und Blau freuen, die mit ihren filigranen, detailverliebten Verzierungen die mexikanische Kultur aufmerksamkeitsstark in den Lebensmitteleinzelhandel tragen und durch ihren einzigartigen Sammelcharakter überzeugen. Der Totenkopf ist ein zentrales Motiv des Día de los Muertos, dem Tag der Toten, an dem in Mexiko traditionell der Verstorbenen gedacht wird. Dieser Tag ist als einer der wichtigsten mexikanischen Feiertage jedoch kein Anlass zur Trauer, sondern ein Volksfest, bei welchem Lebensfreude und Zusammenhalt auf unvergleichliche Weise zelebriert werden. Werte, die auch SIERRA Tequila mit diesem Onpack in den Vordergrund stellt und hierzulande erlebbar macht.

    Die Aktion wird, solange der Vorrat reicht, dem LEH in Deutschland und Österreich als Kartonware und auf 48er Displays zur Verfügung gestellt. In Österreich sind die verschiedenen Salzstreuer ausschließlich auf jeder Aktionsflasche SIERRA Tequila Reposado 0,7l zu finden.
    (mer/Borco-Marken-Import Matthiesen GmbH & Co. KG)
     
    14.08.2018   USA: Diageo launches first Guinness brewery on US soil in more than 60 years    ( E-malt.com )

    Maryland Gov. Larry Hogan was on hand on August 2 to help open the first Guinness brewery on U.S. soil in more than 60 years, WTOP reported.

    “Our administration is proud of Maryland’s robust and growing brewing industry and we are excited to welcome a legendary brewery like Guinness to our great state,” Hogan said at the ribbon-cutting ceremony for the Guinness Open Gate Brewery and Barrel House in Halethorpe, Maryland.

    The brewery opens to the public at 3 p.m. Friday, August 3.

    The new brewery sits on the refurbished site of a former Seagram’s bottling plant in Baltimore County. The beer-maker said the brewery will create 200 new jobs and said it hopes to attract 300,000 visitors in the first year.

    The Baltimore County operation will be home to new Guinness beers specifically created for the U.S. market, such as the Guinness American Blonde Lager. The brand’s iconic stout will continue to be brewed at the famed St. James’ Gate in Dublin.

    Construction on the $80 million project began last spring. The brewery opened a test taproom last October.

    Diageo, which owns the Guinness brand, said it chose the Baltimore area for its first U.S. operation in several decades because of Maryland’s thriving brewing industry.

    “Maryland is growing fast with several notable breweries making a name for themselves locally and nationally,” the company said on its website. “We hope we can help the industry prosper and achieve the recognition we think it deserves. We also believe there is huge potential for increased tourism in the area.”

    The last time Guinness beer was brewed in the U.S. was in the early 1950s in New York.

    Hogan has been a big supporter of Maryland’s craft brewing industry, which the governor’s office said has helped poured $637 million in economic output into the state and supported more than 6,500 jobs.
     
    13.08.2018   Britvic plc: 'Strong underlying Q3 performance, confident in full year expectations'    ( Company news )

    Company news Britvic reports third quarter revenue of £366.9m, an increase of 3.4% on a strong comparative prior year number (+4.5%). Revenue excluding the Soft Drinks Industry Levy (SDIL) decreased 0.6% over the third quarter. Year to date reported revenue increased 4.2% (2.8% ex-SDIL) to £1,100.1m.

    Simon Litherland (photo), Chief Executive Officer, commented:
    “Britvic has delivered a strong underlying performance in the third quarter, through continuing outstanding execution of no sugar carbonates and substantial growth from our stills brands. Whilst the industry-wide shortage of carbon dioxide held back our ability to fully capitalise on the exceptional weather in GB and Ireland, we leveraged the breadth and strength of our portfolio to moderate the impact. Consequently, we remain confident of achieving market expectations for the full year.”

    Third Quarter Highlights
    -GB revenue increased 8.0% (+1.9% ex-SDIL), with GB carbonates revenue increasing 6.1% (-2.9% ex-SDIL). Pepsi continued to gain share, led by outstanding execution of MAX. There was a well- documented disruption to the supply of carbon dioxide into the UK and Ireland within the period, which impacted the wider food and drink industry, including carbonated soft drinks. To ensure continuity of supply across all trading channels, we temporarily scaled back our promotional activity and reallocated some of our secondary feature space to stills. Supply has now normalised, enabling us to start rebuilding stock levels and gradually reintroduce promotions. GB Stills revenue growth was particularly strong, increasing 11.9% (+11.7% ex-SDIL). Underlying performance continued to improve, led by strong growth for both Robinsons and J20, and further enhanced by the additional display space referenced above.

    -Since the introduction of the SDIL in April, the soft drinks category has benefited from a prolonged period of unusually warm weather. This, when coupled with the carbon dioxide shortage, makes it difficult to disaggregate the effect of the Levy, and we anticipate having a more informed view of the impact at the end of the year. Early indications remain positive for the category and Britvic, with the shift from full sugar to low or no sugar products accelerating.
    -Ireland revenue increased 11.3% (+6.6% ex-SDIL), against both a strong comparative period last year and disruption from the carbon dioxide shortage. Our stills portfolio, including Ballygowan water, benefited from the exceptionally warm weather in the period.
    -France revenue declined 15.0%, reflecting both a very strong comparative last year and exceptionally poor weather in June this year. In the 4 weeks to 24 June, the adverse weather drove a total soft drinks market volume decline of over 14% and a syrups market volume decline of nearly 23%.
    -Brazil revenue increased 10.2%, against a soft comparative last year.
    -International revenue increased 8.7% in the quarter. In the USA, Fruit Shoot continued to make progress with increased distribution and additional listings secured.
    (Britvic Plc)
     
    13.08.2018   Verband des Deutschen Getränke-Einzelhandels feiert 35jähriges Jubiläum    ( Firmennews )

    Firmennews Am 24. Juli feierte der Verband des Deutschen Getränke-Einzelhandels (VDGE) sein 35-jähriges Bestehen. Über 80 Gäste waren der Einladung nach Bayreuth gefolgt, um bei hochsommerlichen Temperaturen in der beeindruckenden Atmosphäre des „Liebesbier“ das Jubiläum gemeinsam zu zelebrieren.

    Im Rahmen der internen Mitgliederversammlung am Nachmittag informierte der Vorstand des VDGE, Andreas Vogel, über aktuelle Marktentwicklungen aus den Bereichen Bier, AfG und Gebinde. Darüber hinaus standen verbandsinterne Themen ebenso auf der Agenda wie aktuelle wichtige, politische Themen aus den Bereichen Mehrwegschutz und Kennzeichnungspflicht. Am frühen Abend folgte eine spannende, äußerst informative und kurzweilige „Bierkutscher-Führung“ durch die Bayreuther Altstadt mit markanten Haltepunkten und Anekdoten zur Bayreuther Bier-Historie.
    Bei der abendlichen Jubiläumsfeier im Liebesbier begrüßte Andreas Vogel neben den VDGE-Mitgliedern dann auch wichtige Wegbegleiter des Verbandes, wie z. B. die Vertreter der „Mehrweg-Allianz“, welche sich aus dem Bundesverband des Deutschen Getränkefachgroßhandels, dem Verband Private Brauereien, dem Verein Pro Mehrweg, der Stiftung Initiative Mehrweg sowie der Deutschen Umwelthilfe zusammensetzt. Auch die seit 1.1.2018 mit dem Verband kooperierenden Förderpartner (Coca Cola, Danone Waters, Franken Brunnen, Gerolsteiner, Hassia-Gruppe, Kulmbacher, Maisel, meistro Energie, Nestle Waters, Paulaner, Radeberger, Rhönsprudel, Tomra und Veltins) waren nahezu vollständig vertreten, genauso wie das Team des Verbandsorgans GETRÄNKEFACHGROSSHANDEL, des Sachon Verlages. Dieser hatte in enger Zusammenarbeit mit dem VDGE eigens für diesen Anlass eine über 50 Seiten starke Jubiläumsedition herausgebracht, die unter den Gästen großen Anklang fand.
    In seiner Begrüßungsrede ging Vogel vor allem auf die wichtige Rolle von Verbänden im heutigen, digitalen Zeitalter ein. In diesem Zusammenhang verwies er darauf, dass angesichts der Herausforderungen, der sich die Getränkebranche aktuell und in den nächsten Jahren stellen müsse, Kooperationen und Verbände – gleich ob wirtschaftlicher oder gemeinnütziger Natur – zukünftig eine noch größere Bedeutung zukommen werde als bisher.

    Das gelte entsprechend auch für den Verband des Deutschen Getränke-Einzelhandels, der auf Initiative von Herrn Wolfgang Brügel, Gründer und damaliger Geschäftsführer der Fristo Getränkemärkte, im Jahre 1983 in Nürnberg aus der Taufe gehoben wurde, und der sich von Anfang an für die Interessen seiner mittelständisch geprägten und regional stark verwurzelten Mitglieder einsetzt – allen voran für das ökologisch vorteilhafte Mehrwegsystem. Es sei Vogels erklärtes Ziel, die angeschlossenen Unternehmen im engen Schulterschluss mit den VDGE Partnern durch eine aktive Verbandsarbeit sowie sachgerechte und praktikable Lösungen bestmöglich bei der Bewältigung der vielschichtigen Herausforderungen des deutschen Getränke-Einzelhandels zu unterstützen. Weiterhin präsentierte Vogel erstmals den neuen Claim des Verbandes, der auch als Motto für den gesamten Abend stand: VDGE: regional verankert – national vernetzt! Die erfolgreiche regionale Verankerung der VDGE Mitgliedsunternehmen spiegele sich laut Vogel auch in den Umsatzzahlen wider, die für das Jahr 2017 mit 1.950 Mrd. EUR um 4,0 % höher gegenüber dem Vorjahr und damit deutlich über den Vergleichswerten insbesondere der nicht filialisierten Getränkeeinzelhändler lagen.

    Vogel schloss seine Rede mit der Würdigung seines Vorgängers, Sepp Gail, der den VDGE rund 15 Jahre aktiv leitete und in dieser Zeit den Weg für die erfolgreiche Weiterentwicklung geebnet hatte. Hierfür erhielt Sepp Gail die Ehrenmitgliedschaft des Verbandes des Deutschen Getränke-Einzelhandels samt entsprechender Urkunde, die er sichtlich gerührt in Empfang nahm. Im Anschluss übergab Vogel das Wort an den Gastgeber, Jeff Maisel, der als Geschäftsführer der Brauerei Maisel bei seinem sehr persönlichen Grußwort die Bedeutung des professionell geführten, filialisierten Getränke-Fachmarktbereiches als wichtigen Partner noch einmal explizit hervorhob.

    Nach dem gemeinsamen Fassanstich genossen die Gäste bei musikalischer Rahmenbegleitung ein köstliches 4-gängiges „Bierkulinarium“, welches von Biersommelier Michael König fachkundig begleitet wurde. Nach dem Menü beindruckte der Kölner Künstler „Lemmi“ als weiteres Highlight mit einer außergewöhnlichen Lichtjonglage, bevor es für alle zum Abschluss noch hinaus in die Hopfen-Lounge des Liebesbier ging, wo sich die gut gelaunten Gäste bis in die späten Abendstunden angeregt miteinander austauschten.

    Die nächste VDGE Mitgliederversammlung findet auf Einladung der Cölner Hofbräu P. Josef Früh KG am 23. Juli 2019 in Köln statt.
    (Verband des Deutschen Getränke-Einzelhandels e.V. (VDGE))
     
    13.08.2018   Zweifaches DLG-Gold für Rabenhorst    ( Firmennews )

    Firmennews Rabenhorst Pflaumi und Rabenhorst 11plus11 gelb (Bild) überzeugen in internationaler Qualitätsprüfung der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft (DLG)

    Im März 2018 konnten bereits fünf Rabenhorst-Säfte bei einer internationalen DLG-Prüfung der Bio-Qualität überzeugen und wurden folglich mit DLG-Goldmedaille ausgezeichnet. Nun überprüfte die DLG verschiedenste Frucht- und Erfrischungsgetränke – und auch hier konnten zwei Rabenhorst-Säfte die Jury überzeugen: Jeweils mit einer DLG-Goldmedaille wurden Rabenhorst Pflaumi sowie Rabenhorst 11plus11 gelb ausgezeichnet und stellen damit einmal mehr die hervorragende Qualität der Rabenhorst-Saftkreationen unter Beweis.

    Im Mittelpunkt der Produktanalyse stand eine umfangreiche Überprüfung der Sensorik hinsichtlich der Prüfkriterien Aussehen, Farbe, Klarheit, Geruch, Geschmack, Typizität und Harmonie, die durch Laboranalysen sowie Verpackungs- und Kennzeichnungsprüfungen ergänzt wurden.

    „DLG-prämierte Frucht- und Erfrischungsgetränke stehen nachweislich für eine hohe Qualität und überzeugen durch ihren Genusswert. Alle Produkte wurden in neutralen Tests auf Basis wissenschaftlich abgesicherter Prüfmethoden von Experten getestet. Auf diese Weise erhalten sowohl die Hersteller als auch Verbraucher wertvolle Informationen zu den prämierten Getränken“, unterstreicht Thomas Burkhardt, Bereichsleiter im DLG-Testzentrum Lebensmittel die hohen Ansprüche der aktuellen DLG-Qualitätsprüfung.

    „Wir widmen uns mit großer Begeisterung und Hingabe stetig der Aufgabe, mit Fingerspitzengefühl und Handwerkskunst hochwertigste Direktsäfte zu kreieren. Vor diesem Hintergrund freuen wir uns sehr über die Wertschätzung unserer Arbeit durch die DLG-Gold Auszeichnungen. Insbesondere die Tatsache, dass mit Rabenhorst Pflaumi ein echter Klassiker aus unserem Sortiment ganz aktuell mit einer solchen Auszeichnung gewürdigt wird, bestätigt unsere traditionell hochwertige Arbeit und motiviert zu weiteren, genussreichen wie wohltuenden Kreationen“, so Klaus-Jürgen Philipp, Haus Rabenhorst Geschäftsführer, zu den aktuellen Auszeichnungen der DLG-Goldmedaillen.
    (Haus Rabenhorst O. Lauffs GmbH & Co. KG)
     
    10.08.2018   Port Wood Reserve: The Dalmore Whisky launcht neue Whisky-Rarität    ( Firmennews )

    Firmennews Das schottische Traditionshaus The Dalmore Whisky unterstreicht mit dem Launch der Abfüllung The Dalmore Port Wood Reserve in diesem Jahr abermals ihre Kunstfertigkeit, unkonventionelle Single Malt Whiskys zu kreieren. Seit über 175 Jahren verkörpert The Dalmore Virtuosität, Tradition und Luxus in der Herstellung von Single Malt Whiskys auf höchstem Niveau. Hinter den Qualitäten aus der Destillerie in den schottischen Highlands steht unvorstellbares Handwerk, das seit 50 Jahren die Handschrift von Master Blender Richard Paterson trägt. Wie kein anderer in der Branche beherrscht er die Kunst der Reifung in Perfektion und betritt als einer der außergewöhnlichsten Whisky-Macher mit seinen Kreationen Neuland. So auch bei seiner neuesten Qualität, die ab sofort das umfassende Whisky-Portfolio des familiengeführten Spirituosenunternehmens BORCO-MARKEN-IMPORT erweitert.

    The Dalmore Port Wood Reserve
    Ein ausdrucksstarker Individualist, veredelt in Tawny Portwein-Fässern
    Um Neues zu schaffen, geht Richard Paterson Wege, die in der Whisky- und Dalmore-Welt noch nicht beschritten wurden. Er ist mutig, ein wahrer Individualist, der sich nicht beirren lässt und auf sein Können und seine unstillbare Passion vertraut. Diesen unvergleichbaren Mut, findet nun seine Verkörperung in dem The Dalmore Port Wood Reserve, der die auf großartigen Traditionen beruhenden sechs Abfüllungen der Principle Collection bereichern und komplettieren wird. Neben Sherry-Fässern und Rotwein-Fässern kommen nun erstmalig in dieser Range Portwein-Fässer von W & J Grahams Weingut in Portugal zum Einsatz. Seit bereits über 20 Jahren bezieht Richard Paterson für seine Kreationen Fässer von Grahams und setzt bei der Veredelung der Abfüllungen auf die Tawny Ports des Weinguts, die sich durch Aromen frischer Pflaumen, schwarzer Johannisbeere und Feige auszeichnen und 12-18 Monate ruhen. Grahams konnte sich über drei Jahrhunderte eine bemerkenswerte Expertise in der Herstellung feinster Portweine aneignen und bietet daher hervorragende Möglichkeiten für das Finish der The Dalmore Whiskys, die durch die Besonderheiten dieser Lagerung eine vielschichtige, fruchtige Komplexität entwickeln.

    Die Reise des The Dalmore Port Wood Reserve beginnt in Ex-Bourbon Fässern aus amerikanischer Weißeiche, bevor das Destillat geteilt wird. Während die eine Hälfte in den Ex-Bourbon Fässern reift, wird die andere Hälfte in Portwein-Fässer des Grahams Weingut umgefüllt. Anschließend werden die Destillate vermählt, um die Noten zu harmonisieren. Dies gewährleistet, dass die Noten des Portweins das Destillat nicht überlagern. Abgefüllt wird diese Qualität schließlich bei 46,5% vol. Alc.; Ein recht hoher Alkoholgehalt für Whisky, der jedoch die größtmögliche sensorische Wahrnehmung ermöglicht und die Portwein-Noten unterstreicht: „Zutiefst individuell, präsentiert diese edle Abfüllung vielseitige exotische Geschmackswelten – eine wahre Offenbarung“, so Paterson.

    Verkostungsnotiz:
    Aroma: süße, rote Beeren, Sevilla Orangen, Pflaumen, Toffee-Pudding
    Gaumen: Nektarinen, cremiges Karamell, geröstete Kastanien, Java Kaffee
    Finish: geschmackvolle Pflaumen, Rosinen, Sanguinello Blutorange, mazerierte Kirschen

    The Dalmore Port Wood Reserve ist ab sofort für einen UVP von 70,00€ im gehobenen Einzelhandel, Fachhandel und ausgewählten Premium-Kaufhäusern in Deutschland und Österreich erhältlich.
    (mer/Borco-Marken-Import Matthiesen GmbH & Co. KG)
     
    10.08.2018   Salzgitter AG: Kai Acker wird neuer Vorsitzender der Geschäftsführung der KHS GmbH    ( Firmennews )

    Firmennews Der Aufsichtsrat der KHS GmbH hat Herrn Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Kai Acker mit Wirkung vom 15.10.2018 zum neuen Vorsitzenden der Geschäftsführung bestellt mit Zuständigkeit für die Bereiche Technik, Entwicklung/Produktion sowie Personal.

    Der Aufsichtsrat der KHS GmbH hat Herrn Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Kai Acker mit Wirkung vom 15.10.2018 zum neuen Vorsitzenden der Geschäftsführung bestellt mit Zuständigkeit für die Bereiche Technik, Entwicklung/Produktion sowie Personal.

    Herr Acker, Jahrgang 1968, ist zurzeit Geschäftsführer der LEONI Special Cables GmbH, Friesoythe sowie Segmentleiter „Enterprise & Industrial Projects“. Nach einer Ausbildung zum Energieelektroniker studierte er Elektrotechnik an der RWTH Aachen und absolvierte ein MBA-Aufbaustudium an der TU München.

    Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG, erklärte zu dieser Personalentscheidung: „Wir freuen uns, mit Herrn Acker eine kompetente Führungspersönlichkeit gewonnen zu haben, die über ein breites Spektrum an industrieller Erfahrung für diese anspruchsvolle Aufgabe verfügt. Ich bin mir sicher, dass Herr Acker entscheidende Impulse für die wachstumsorientierte Entwicklung der KHS-Gruppe setzen wird. Schon heute möchte ich meinem Vorstandskollegen Burkhard Becker dafür danken, dass er als interimistischer KHS-CEO die Voraussetzungen für zukunftsträchtige Strukturen sowie die damit verbundene Ergebnisverbesserung geschaffen hat.“

    Die KHS GmbH, eine 100%ige Tochtergesellschaft des Salzgitter-Konzerns, nimmt als international tätiger Hersteller von Abfüll- und Verpackungsanlagen für die Getränke-, Food- und Non-Food-Industrie eine führende Stellung in dieser Branche ein. Sie ist wesentlicher Bestandteil des Geschäftsbereichs Technologie der Salzgitter AG.
    (KHS GmbH)
     
    09.08.2018   An anniversary bottle for Pastis Duval    ( Company news )

    Company news Verallia has produced the bottle celebrating the 220th anniversary of Pastis Duval, the genuine Pastis from Marseille on sale in retail stores.

    This limited-edition dead-leaf conveys the authenticity of the brand part of the La Martiniquaise group. Its engravings on the shoulders and heel highlight the year of foundation, 1798, and the brand name. The anniversary label hints at former advertising posters.

    Verallia produces the range’s 50cl, 70cl, 100cl and 150cl formats.

    In France, Verallia, co-leader on the French glass packaging market, is n°1 on the still and sparkling wines segment. It is also a leading player on the spirits, soft drinks and food markets. With its manufacturing set-up of seven glass plants located at the heart of the country and its vineyards, Verallia France proposes to its customers a range of standard and specific products unique in size and variety.
    (Verallia Packaging SAS)
     
    09.08.2018   Susanne Horn wird ab 2019 Nachfolgerin von Brauereidirektor Hermann Goß    ( Firmennews )

    Firmennews Nach 18 erfolgreichen Jahren an der Spitze der Brauerei geht Hermann Goß am 30. Juni 2019 in den wohlverdienten Ruhestand. Als seine Nachfolgerin läutet die aktuelle Lammsbräu-Chefin ab 1. April 2019 eine neue Ära ein.

    „Meinen Segen habt‘s“, fasst Diözesanbischof Dr. Rudolf Voderholzer das Votum der Aufsichtsgremien der Diözese Regensburg mit voller Zustimmung zusammen. Nach 18 erfolgreichen Jahren wird Hermann Goß (64 Jahre) Mitte des Jahres 2019 in seinen mehr als verdienten Ruhestand eintreten. Seit 2001 hat er die Geschicke der Brauerei Bischofshof und Klosterbrauerei Weltenburg geleitet und aus der Brauerei ein Vorzeigeunternehmen in der deutschen Brauindustrie gemacht. Die Brauerei mit den beiden Hauptmarken Bischofshof und Weltenburger erstrahlt heute erfolgreicher denn je und ist überregional ein bedeutendes, mittelständisches Unternehmen, das sich nicht nur um’s reine Brauen von Bier kümmert. Die Stiftungsbrauerei hat sich vor allem auch durch sein nachhaltiges, soziales, kulturelles, gesellschaftliches und sportliches Engagement einen Namen gemacht. Mit Hermann Goß an der Spitze der Brauerei hat das „Bier, das uns zu Freunden macht“ den Sprung von einer regionalen Regensburger Stiftungsbrauerei im Eigentum der Diözese Regensburg zu einem international tätigen und erfolgreichen Unternehmen gemacht, das weltweit für Aufsehen sorgt und durch ausgezeichnete Produkte von sich reden macht.

    Ihm folgt zum 1. Juli 2019 Susanne Horn als Geschäftsführerin der Brauerei nach und wird in der Erfolgsbrauerei bereits ab Anfang April 2019 in eine neue Ära einläuten. Susanne Horn führt seit 10 Jahren erfolgreich die Neumarkter Lammsbräu. Unter ihrer Führung hat sich die Marke Neumarkter Lammsbräu als Marktführer im Bio-Markt etabliert. Sie engagiert sich seit vielen Jahren in der katholischen Kirche und freut sich, dass sie jetzt die Geschäftsführung eines kirchlichen Betriebs übernehmen kann. „Schon beim ersten Gespräch mit Susanne Horn war ich mir sicher: Die ist es. Mit ihr wird die Brauerei Bischofshof auch in Zukunft große Ziele erreichen.“ so Hermann Goß.

    Alois Sattler erklärt als Brauereiverwaltungsratsvorsitzender: „Ich bin außerordentlich zufrieden, dass wir Susanne Horn für die Nachfolge von Hermann Goß gewinnen konnten. Sie überzeugt nicht nur mit ihrer fachlichen Expertise, sondern auch mit ihrer ganzen Persönlichkeit!“

    Hermann Goß weist vor allem auf das Mitwirken vieler Partner in der Erfolgsgeschichte der Brauerei hin, also die Gemeinschaftsleistung der Bischofshof Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner, als Grundlage der Entwicklung der vergangenen Jahre: „Bischofshof macht aus, dass wir mit vielen ambitionierten, bodenständigen und glaubwürdigen Menschen zusammenarbeiten, die in ihrem Bereich Tag für Tag voller Leidenschaft und mit ganz viel Herzblut daran arbeiten, dass es uns allen gut geht und wir gemeinsam ausgezeichnete Biere genießen können.“
    (Brauerei Bischofshof e.K. Regensburg)
     
    08.08.2018   SIERRA Tequila launcht Ready-to-Drink Margarita für die Exportmärkte    ( Firmennews )

    Firmennews Das hanseatische Familienunternehmen BORCO-MARKEN-IMPORT, mit SIERRA Tequila Europas Marktführer in der Tequila-Kategorie, erweiterte zum 01. Juli 2018 sein internationales Portfolio mit dem Launch der Ready-to-Drink SIERRA Tequila Margarita. Mit der Produktinnovation wird das vielfältige SIERRA-Portfolio im Ausland gestärkt, das seit Jahrzehnten weltweit für exzellente mexikanische Genusskultur steht und in über 90 Ländern vertreten ist. In vielen dieser Länder ist SIERRA Tequila der Marktführer und entscheidender Impulsgeber in der gesamten Kategorie. Verwurzelt in der mexikanischen Kultur, bietet die authentische Rezeptur der SIERRA Tequila Ready-to-Drink Margarita aus SIERRA Tequila Silver, Agavensirup und frischen Limettensaft eine überzeugende Erfrischung, inspiriert von der weltbekannten Tommy’s Margarita. Mit jedem Schluck der SIERRA Tequila Margarita entfaltet sich eine spannende, feurige Welt. Eine bunte Welt voller Frische und einer angenehmen Seebrise. Dr. Tina Ingwersen-Matthiesen, geschäftsführende Gesellschafterin und Mitglied der BORCO-Inhaberfamilie Matthiesen freut sich über die Möglichkeiten, die die Produktinnovation bietet: „Wir sind stolz, dass wir mit der SIERRA Tequila Ready-to-Drink Margarita den meistkonsumierten Cocktail der Welt weiter stärken können. Mit ihr lässt sich unser Flaggschiff SIERRA Tequila auf eine ganz neue Weise entdecken – unkompliziert, temperamentvoll und erfrischend. Sie erinnert an laue Sommernächte unter Palmen, die wir mit Freunden verbringen.“

    Die SIERRA Tequila Ready-to-drink Margarita: Eine wahre Mexikanerin
    Für die Rezeptur, an der bis zur Perfektion gefeilt wurde, kommen ausschließlich erlesene Zutaten zum Einsatz. Das reiche, fruchtige Profil des SIERRA Tequila Silvers aus dem mexikanischen Jalisco gesellt sich zu frischem Limettensaft und Agavensirup. Abgerundet wird das Rezept von einer Prise Meersalz, das der Margarita zusätzliche Tiefe verleiht und an heißen Sommertagen für einen ausbalancierten Geschmack sorgt. Hergestellt wird die SIERRA Tequila Ready-to-drink Margarita nach den höchsten Qualitätsstandards und ist zertifiziert von der Consejo Regulador del Tequila (CRT), die ein strenges Auge auf die weltweite Tequila-Produktion wirft.

    Die natürlichen, mexikanischen Wurzeln spiegeln sich ebenfalls im Dosen-Design wider, welches überaus modern inszeniert wurde und die Ursprünge der Margarita aufmerksamkeitsstark in das 21. Jahrhundert transportiert. Die hellgrüne Dose steht in ihrer Leuchtkraft der mexikanischen Sonne in nichts nach und unterstreicht die frische Rezeptur ungemein. Selbstverständlich darf auf der Dose das weltbekannte Markenicon, der rote SIERRA-Sombrero nicht fehlen, welcher seitlich in das Design der 330ml Dose integriert wurde. Der Alkoholgehalt liegt bei 4,9% vol. alc.
    (Borco-Marken-Import Matthiesen GmbH & Co. KG)
     
    08.08.2018   UNITED CAPS Extends 'Close to You' Strategy with New Factory in the United Kingdom    ( Company news )

    Company news Dinnington, Rotherham, location to manufacture beverage, dairy closures

    UNITED CAPS, an international manufacturer of caps and closures, announced it will be constructing a new manufacturing plant in Dinnington, Rotherham, as part of the company’s ‘Close to You’ strategy.

    Photo: Initially, 20 staff will be employed to produce beverages and dairy closures.

    The initial facility will be 5,000 square meters, with an option to expand to 20,000 square meters as business growth demands.

    Production is expected to begin at the end of 2019 and will initially focus on beverage and dairy closures, with options to add additional segments as needed. This project represents an estimated €20 million investment including the first phase of machinery and is expected to increase group turnover by 15% in phase one and will initially employ 20 staff.

    “This expansion to the United Kingdom is in response to increasing demand there for our products,” said Benoit Henckes, CEO of UNITED CAPS. “We chose Rotherham because of its central location along the M1, available technical skilled people and the reasonable cost of land in that area. This will be our first plant in the United Kingdom, and we are looking forward to working closely with the Rotherham Council as the project proceeds.”

    “We are excited to have a company of the quality of UNITED CAPS joining our community,” said Chris Read, Leader of Rotherham Council. “We look forward to working with them to ensure a timely completion of the new factory, as well as future expansions as their business needs dictate. The beginning of operations means 20 new jobs almost immediately, and the welcome news that we can be hopeful there will be many more jobs to come for dedicated local people in the future.”

    Manufacturing Strategy
    UNITED CAPS conducted a number of market studies leading up to the selection of the Dinnington site. Henckes added, “Our studies reflected that demand was highest for beverage and dairy closures. More specifically, we will focus on the production of plastic closures for flat and medium carbonated drinks as well as fruit juices and dairy products in PET bottles. Of course, our customers in the United Kingdom will have access to our full portfolio of caps and closures, as well as to the expert resources in our Messia R&D facility.”

    Following the success of UNITED CAPS Irish plant in Greystones, plant director Paul Gorry will oversee the Rotherham plant as well. He has been Greystones’ plant director for eight years and was involved in the construction of the plant at Greystones and the transfer of the production lines to the new plant in Dinnington.

    Cllr Read added: “This development is further confirmation of the attractive location that Rotherham has become for investors, with United Caps sitting alongside McLaren Automotive, Rolls-Royce, Boeing, Siemens, Forgemasters and others.

    The Council and Local Together Partnership are working to give businesses the confidence to invest in jobs, homes and developments within Rotherham and it’s resulting in Rotherham becoming one of the fastest growing local economies in the country.

    As the economy continues to grow we can look forward to seeing more local people in highly skilled and entrepreneurial jobs, and Rotherham becoming a quality place to live and work, with a strong transport, digital and environmental infrastructure.”
    (United Caps)
     
    07.08.2018   A green glass bottle for the new 'fresh plants' Ricard aperitif    ( Company news )

    Company news Developed together with Verallia, the new Ricard Plantes Fraîches bottle really stands out on the aniseed aperitifs’ market. With its rectangular base and aerodynamic silhouette, the bottle features round shoulders and the brand logo engraved in the two side cartridges.

    José Garcia, sales director at VOA – Verrerie d’Albi, a Verallia subsidiary, explains: "Like its contents, the bottle has taken off to the fields. To convey this idea of final product freshness, work was done on color identification. In the end, tank-colored green glass was chosen.” The first green bottles appeared at VOA - Verrerie d’Albi (Tarn) in January 2017.

    Since then, two other Verallia plants in France have been mobilized to support the development of this bottle. French glass manufacturing in keeping with a French brand produced in France.
    (Verallia Packaging SAS)
     
    07.08.2018   MBG verkauft Anteile am Joint Venture Proof Drinks Ltd.    ( Firmennews )

    Firmennews MBG verkauft seine Anteile am Londoner Joint Venture „Proof Drinks“ an den britischen Großinvestor James Vincent Neville-O’Brien mit seiner Gesellschaft JPJ (UK) Ltd.

    „Wir konnten in den letzten Jahren viel voneinander lernen. Für uns kommt das Angebot des Investors genau zum richtigen Zeitpunkt“, erklärt Andreas W. Herb, Geschäftsführer der MBG Holding GmbH. MBG möchte sich zukünftig auf die Weiterentwicklung der zur Unternehmensgruppe gehörenden Firmen wie SCAVI & RAY SRL aus Italien auf dem britischen Markt konzentrieren. Die erzielten Gewinne aus der Beteiligung wird MBG in den Ausbau des UK Geschäfts reinvestieren.

    Seit Ende 2014 war die deutsche Markenschmiede MBG mit 40 Prozent an dem Londoner Joint Venture beteiligt. Proof Drinks Ltd. ist seit 2010 spezialisiert auf den Import, Vertrieb, Verkauf und die Vermarktung von Premiumgetränken in Großbritannien – allem voran von Spirituosen. Die Firma hat neben seinen Vertriebsmarken auch die eigene, bekannte Tequila-Marke Cazcabel im Portfolio. Zudem vertrieb Proof Drinks seit 2015 die MBG Marken Scavi & Ray, Salitos und Goldberg in Großbritannien.

    „Wir sind MBG sehr dankbar für die Partnerschaft in den vergangenen Jahren. Beide Parteien nehmen positive Impulse aus der Kooperation mit. Nachdem wir gemeinsam stark geworden sind, werden wir uns mit Proof Drinks stärker auf unsere Eigenmarken wie Cazcabel Tequila konzentrieren“, erklärt James McDermott, Geschäftsführer bei Proof Drinks Ltd.

    MBG vertreibt weiterhin alle seine Marken in Großbritannien und wird auch bis auf weiteres den Vertrieb von Cazcabel in Deutschland fortführen. Die preisgekrönte Cazcabel-Range umfasst die Blanco Silver Edition, einen klassischen Tequila, sowie die Honey Tequila und Coffee Tequila Varianten. Zusätzlich erweiterte man 2016 das Sortiment um den im Eichenfass gelagerten Cazcabel Reposado.
    (MBG International Premium Brands GmbH)
     
    06.08.2018   Canada: Molson Coors Canada's new non-alcoholic Coors Edge beer to be available    ( E-malt.com )

    ...through Amazon.ca

    Molson Coors Canada has announced that its new Coors Edge non-alcoholic beer will now be available through Amazon.ca, Drinks Insight Network reported on July 30.

    With less than 0.5% alcohol by volume (ABV), Coors Edge has been double-brewed and contains 45 calories per 355ml can.

    Molson Coors e-commerce and digital senior manager Tonia Coletta said: “Now more than ever, we all seek options but not at the expense of convenience – this new offering sits at the intersection of those consumer demands: a spot for delicious, non-alcoholic beer in your Amazon shopping cart, ordered from the comfort of wherever-you-are.

    “We’re excited to be at the forefront as the first non-alcoholic beer offering in Canada on Amazon at a time of increased demand for low and non-alcoholic beer.”

    Molson Coors Canada’s new responsible drinking option will be delivered directly to the consumer’s doorstep.

    Available in six and 12 packs of 355ml cans, Coors Edge is suitable for people seeking a moderation and control.

    The company’s latest move offers convenience to beer-loving Canadians.

    Established in 1786 in Montreal by the Molson family, Molson Brewery merged with the US-based Coors to form the Molson Coors Brewing Company in 2005.

    Molson Coors operates through Molson Coors Canada, MillerCoors, Molson Coors Europe and Molson Coors International.

    Its product portfolio includes Coors Light, Coors Banquet, Miller Lite, Molson Canadian, Carling, Staropramen and Sharp’s Doom Bar to Leinenkugel’s Summer Shandy, Blue Moon Belgian White, Hop Valley, Creemore Springs and Crispin Cider.
     
    06.08.2018   Erfolgsmodell Innofill CAN C: KHS realisiert weitere Maschinengröße mit mehr Leistung    ( Firmennews )

    Firmennews -Interesse an neuem Dosenfüller enorm
    -Kompakte Bauweise bietet viele Vorteile für kleinere Brauereien
    -Für bis zu 27.800 Dosen pro Stunde

    Er bietet die technologischen Innovationen der großen Maschinen und überzeugt durch Kompaktheit und schnelle Montage: Seit der Vorstellung des KHS-Dosenfüllers Innofill CAN C auf der drinktec 2017 ist das Interesse unter Craft-Brewern und mittelständischen Brauereien stark gestiegen. Auch deshalb wird der Dortmunder Systemanbieter in diesem Jahr eine weitere Maschinengröße mit mehr Leistung auf den Markt bringen.

    Bild: Die Seriennummer 001 steht in Vancouver: Die kanadische Brauerei Steamworks hat sich die erste Maschine des Dosenfüllers Innofill CAN C gesichert. Auch bei anderen mittelständischen Brauereien ist das Interesse groß.

    Die kanadische Craft-Brauerei Steamworks sicherte sich bei der Weltpremiere des Innofill CAN C auf der drinktec 2017 die allererste Maschine mit der Seriennummer 001. Mit der Inbetriebnahme des Dosenfüllers im Februar 2018 wurde vom Dortmunder Systemanbieter der Grundstein für die zukünftige Maschinenbaureihe gelegt. „Bereits jetzt ist das Maschinenkonzept durch den hohen Auftragseingang bestätigt“, sagt Kevin Rathbun, Projektmanager bei KHS USA. Der Maschinenbauer hat weltweit bereits eine Vielzahl der neuen Dosenfüller verkauft.

    Den Dosenfüller transportierte KHS im Container zum Kunden nach Vancouver und nahm ihn dort ohne aufwendige Montage per Plug & Produce in Betrieb. Da beim Innofill CAN C die 21 Füll- und 3 Verschließstellen, Ventilknoten, Verkleidung und Schaltschrank eine funktionsfertige und geschlossene Maschineneinheit bilden, beschränkt sich der Installationsprozess lediglich auf den Anschluss der Strom- und Rohrleitungen sowie der Transportbänder.

    Nur 14 Tage zwischen Anlieferung und Inbetriebnahme
    Nur 14 Tage lagen zwischen der Anlieferung und der Inbetriebnahme des Prototyps. Steamworks füllt nach eigenen Angaben circa 15.000 Dosen pro Stunde in seinem Standardformat, der 355-Milliliter-Dose, ab. Daneben bietet die Craft-Brauerei Dosenformate von 473 und 500 Milliliter an. „KHS hat mit seiner Neuentwicklung die technischen Innovationen der großen Maschinen für das Segment der Craft-Brewer erneut zugänglich gemacht“, sagt Rathbun.

    Steamworks-CEO Eli Gershkovitch ist mehr als zufrieden mit dem neuen Dosenfüller, wie er sagt: „Mir gefällt der Designansatz von KHS. Meiner Erfahrung nach funktionieren Dinge, die logisch angelegt sind, am besten.“ Neben der Kompaktheit und schnellen Montage weiß Gershkovitch auch den hygienischen Aufbau zu schätzen. Dazu zählen insbesondere die spaltfreie Tulpenführung mit Faltenbälgen aus PTFE (Teflon) und das rein elektropneumatische Anheben und Ansetzen der Tulpen zur Abdichtung der Dosen – ohne mechanische Betätigung über Kurven und Rollen. Das erlaubt den kompletten Verzicht auf eine Wasserschmierung, erleichtert die Reinigung und verspricht eine bis zu doppelt so lange Lebensdauer.

    Ausgelegt ist der Innofill CAN C je nach Dosenformat für niedrige bis mittlere Kapazitäten. KHS wird in diesem Jahr zunächst eine weitere Maschinengröße realisieren, um die Leistung von 15.600 Dosen pro Stunde für die Abfüllung in 330-Milliliter-Dosen auf 27.800 pro Stunde zu erhöhen. „Neben den Craft-Brewern, die immer weiter wachsen, fragen auch mittelständische Brauereien verstärkt nach einer weiteren kostengünstigen Maschine für den mittleren Leistungsbereich“, betont Rathbun. Auch Carbonated Soft Drinks kann der Dosenfüller auf Wunsch verarbeiten. „Die Leistungen sind dann noch etwas höher“, so Rathbun.
    (KHS GmbH)
     
    06.08.2018   Japan: Beer consumption down but consumers still love beer like beverages    ( E-malt.com )

    Toriaezu, bīru—“Let’s start with a round of beer!” This standard phrase, often spoken before anyone has a look at a restaurant menu, reflects the Japanese people’s love for beer. Whatever the occasion, it starts with a glass of beer, especially in the hot summer months, Nippon.com reported on August 3.

    This does not mean that beer is as popular as it has ever been, though. Regular beer consumption peaked in 1994 at 7,057,000 kilolitres. Consumption fell yearly after that; by 2009 it had reached the same level it had been in 1970. Even so, Japanese still love beer like beverages.

    The first drop in regular beer consumption occurred when the low-malt beer called happōshu, literally “sparkling spirits,” was launched in 1994. The Liquor Tax Act defines beer as having a malt content of 67% or more, so Suntory developed a beer like beverage using less malt, making it subject to a lower liquor tax than beer. With a taste and aroma close to beer, yet at a cheaper price, it was a huge hit with consumers and other brewing companies soon followed suit.

    As a way to prevent products being created with the purposed of reducing tax, the Ministry of Finance reformed the Liquor Tax Act in 1996 so that happōshu with a malt content of more than 50% was the same tax rate as beer. However, brewing companies retaliated by introducing happōshu with a malt content of less than 25% to the market. They also developed new products with extra benefits like reduced calories, expanding this new market.

    In 2003, when the happōshu market had reached its heyday, the Ministry of Finance raised taxes on the low-malt beverage for the second time. This time, Sapporo Breweries reacted by developing a beerlike product that used no malt whatsoever, and a new genre of beer-flavored beverages known as “third beers” was born.

    The “third beers” are placed by the National Tax Agency in two categories—“other brewed liquors,” created by fermenting ingredients like peas and corn, and “liqueur,” where spirits are added to happōshu with a malt content of less than 50%. The tax rate on beer-flavored beverages is even lower than that for happōshu, so a 350 ml can costs around ¥100, about half the price of beer. This highly affordable drink can easily be enjoyed at home, and the market for this type of beverage has grown so much that it has surpassed the happōshu market.

    Looking at trends for alcohol other than beer, the market for refined sake, seishu, has shrunk to a third of what it was in 1970. And although there is said to be a wine boom, the volume of wine sales, including all fruit wines, is only 360,000 kilolitres, not even 5% of all the alcohol category sales. It is clear that Japanese people overwhelmingly love beer like beverages

    Currently, the tax rate for a 350 ml can of a beer like beverage is ¥77 on regular beer, ¥46.99 on low-malt beer, and ¥28 on beer-flavored beverages. In the 2017 tax reform proposal, it was decided that the tax rate on regular beer will be reduced in three phases, so that by 2026 the tax on all beer like beverages will be unified at about ¥54. The definition of beer was amended to having a malt content of 50% or more and now fruit and spices can be used in the ingredients.

    During the past two decades, brewing companies have repeatedly used gaps in the tax rates to develop new products, followed by the Ministry of Finance reforming liquor taxes. If the tax rate can be unified, the brewing companies will likely focus more on developing regular beer—good news for all beer lovers, who prefer the taste of the real thing.
     
    06.08.2018   New Zealand: Lion buys Harrington's boutique craft brewery    ( E-malt.com )

    Lion New Zealand has clinched a deal to buy Harrington's craft brewery - one of the pioneers in the boutique sector, The Press reported on July 31.

    When John Harrington set up the business in Christchurch 27 years ago, the only other independent brewer of note was Nelson-based McCashin's which Lion bought in 1999, although the latest generation of the McCashin family continues a local operation.

    The Harrington's brand will be integrated into the Lion's den for wider national sales, providing a niche between the traditional Mac's brews and more intense hop-flavoured beers of Emerson's, which it acquired in 2012.

    Harrington's founder, John Harrington said the market was "a very different place" from when he started and he had been thinking for a while about how best to carry the business into the future.

    He said he had a relationship with Lion since his publican days and it had a strong track record of growing craft beer brands.

    "We're confident that the work we've done in creating a strong legacy will be protected, and even strengthened by this move," Harrington said.

    Lion plans to invest about NZ$2 million updating the Christchurch brewery in the initial stages to reinvigorate the business and improve brewing processes.

    Rory Glass, Lion managing director said his company was honoured to be approached by Harrington's.

    "Harrington's has such a rich and proud history and will be a fantastic complement to our existing range, with beers like Rogue Hop, Wobbly Boot and Ngahere Gold. We will build on what has made Harrington's so great and help make their beers more accessible to people across the country," Glass said.

    Changes were already afoot at Harrington's. Over the past three years the family quit operating their own retail outlets and moved to purpose-built leased premises at Wigram to focus on bottled beers for supply to supermarkets, including in the North Island.

    Over the years Harrington's has won more than 100 awards including the NZ Grand Champion Brewer 2012.

    Harrington's and Lion will work together during the transition to new ownership and founder John Harrington will remain as brand ambassador.

    The deal marks further evolution of the beer market from 30 years ago when Lion and its rival, Dominion Breweries, dominated the market with several of their own slightly different versions of draught beer.

    They still have about 90 per cent of the market between them but their offerings include far more craft beers as a result of their takeovers of several independent brewers. There are still about 150 independent craft brewers.

    Lion employs about 1000 people in various premises including its head office and main brewery, The Pride in Auckland, and at its Speight's, Emerson's (Dunedin) and Panhead Breweries (Lower Hutt), Wither Hills winery and Liquor King stores. It also has a 25 per cent stake in Tauranga-based GoodBuzz Beverage Co, specialising in kombucha.

    In its last profit report Lion highlighted higher volumes of craft beer sales, up 31 per cent for Mac's and 90 per cent for Emerson's, and "stellar performance" by Steinlager Tokyo Dry "bucking prevailing trends in a challenging beer market".

    Beer makes up about 63 per cent of all alcohol sales in New Zealand. Recent statistics showed a 1.2 per cent decline in consumption last year but a significant rise in craft beer consumption.
     
    06.08.2018   Russian Standard Platinum erstrahlt in neuem Flaschen-Design    ( Firmennews )

    Firmennews Ab sofort präsentiert sich Russian Standard Platinum in einem überarbeiteten Design, welches das moderne, zeitgenössische Russland einfängt und raffiniert auf den zunehmenden Wunsch der Konsumenten nach Premium-Qualität zugeschnitten ist. Hierfür weicht die bisherige Flaschenform einer schlankeren, höheren und schwereren Ausstattung, die durch eine verbesserte Haptik und eine eindrucksvolle Präsenz im Regal besticht. Die Komposition der verschiedenen Design-Elemente lässt die Flasche ebenso eleganter wie aufmerksamkeitsstärker wirken. So zieren Ornamente fortan den Korken, die als feines Relief seine traditionsreichen, russischen Wurzeln prägnant in Szene setzen. Das Russian Standard Logo, welches den russischen Bären und den kaiserlich-russischen Adler zeigt, ist fortan ein eigenständiges Design-Element und nicht mehr Teil des Etiketts. Durch die hochwertige Verarbeitung des Logos wird die Flasche zu einem Hingucker, der das ultrareine Geschmacksprofil von Russian Standard Platinum optisch unterstützt sowie Stil und Inhalt aufmerksamkeitsstark zu verbinden weiß. Dies wird zusätzlich durch das neue Etikett möglich, welches mithilfe des Siebdruckverfahrens hergestellt wird und dadurch hochwertiger und detailreicher als je zuvor erscheint. Darüber hinaus hebt das neue Design eines der charakteristischsten Merkmale von Russian Standard Platinum hervor: Auf der Vorderseite findet sich fortan der Schriftzug „SILVER FILTERED“, der den Konsumenten prägnant auf das besondere Silber-Filtrationsverfahren hinweist. Erhältlich ist Russian Standard Platinum für einen UVP von 19,90€.

    Russian Standard Platinum: Der perfekte Vodka für Genießer
    Russian Standard Platinum setzt Standards für Eleganz und Raffinesse. Das namensgebende Platin ist ein international anerkanntes Symbol für Erfolg und verkörpert bestens die Dynamik des modernen Russlands. In der Herstellung setzen die erfahrenen Master Destillateure von Russian Standard auf ein exklusives Silber-Filtrationssystem – ein langwieriger und akribischer Prozess, der außergewöhnlich hohe Präzision und ständige Kontrolle fordert. Silber verbindet sich mit Wassermolekülen und schafft so einen ultrareinen Vodka, der sich weich und frisch präsentiert. Diese unnachahmliche klare Eleganz macht ihn zu einem authentischen russischen Vodka von beispielloser Energie. Er erfüllt die Bedürfnisse von Genießern auf der ganzen Welt und stellt sich höchsten Ansprüchen. Russian Standard Platinum bietet eine Vodka-Erfahrung voller geschmacklicher Komplexität und Tiefe. Besonders empfehlenswert ist der Vodka für Martinis und moderne Cocktail-Kreationen. Das Aroma ist frisch und wird von dezenten Zitrusnoten bestimmt. Geschmacklich überzeugt Russian Standard Platinum durch trockene und ausgewogene Mineralität, die in einem frischen und kühlen Nachhall mündet.

    Russian Standard Vodka (www.vodka.com)
    Russian Standard Vodka ist die weltweite Nr. 1 der russischen Premium-Vodkas und dominiert das Premium-Segment in Russland mit einem Marktanteil von 40 Prozent. In mehr als 80 Exportmärkten in Europa, den USA sowie Asien wird er für sein außergewöhnliches Geschmacksprofil geschätzt. Russian Standard Vodka wird unter Verwendung des erstklassigen Gletscherwassers aus dem Ladogasee sowie von Winterweizen aus der russischen Steppe behutsam hergestellt. Eine 200-fache Destillation in der hochmodernen Destillerie in St. Petersburg schafft einen unübertroffenen, ultrareinen Vodka, der sich sanft und köstlich präsentiert.

    Roustam Tariko – der Gründer von Russian Standard – führte das Flaggschiff Russian Standard Original im Jahr 1998 als ersten authentisch-russischen Premium-Vodka ein. Russian Standard Vodkas werden ausschließlich mit den besten russischen Zutaten hergestellt. Diese werden nach den 1894 für Russlands Zaren etablierten Grundsätzen und Standards für Vodka verarbeitet, die der berühmte russische Wissenschaftler Prof. Dimitrij Mendelejew aufstellte.

    Zwei Jahre nach dem Start übertrafen die Absätze von Russian Standard die aller importierten Premium-Vodkas auf dem russischen Markt. Dies führte zu einer breiten internationalen Expansion und der Einführung von Russian Standard Platinum im Jahr 2001. Die Luxusmarke des Unternehmens, Russian Standard Imperia, wurde 2004 eingeführt.
    (mer/Borco-Marken-Import Matthiesen GmbH & Co. KG)
     
    06.08.2018   USA: Consumers chose beer among other drinks less frequently last year – Beer Institute    ( E-malt.com )

    U.S. drinkers, particularly young ones, are having relationship problems with the national beverage, beer, as for the first time, Americans reaching for a drink more often chose a glass of wine or a cocktail, the BusinessAMLive reported on August 1.

    According to the Beer Institute, a trade group, drinkers chose beer just 49.7 percent of the time last year, down from 60.8 percent in the mid-90s. Among 21 to 27-year olds, the decline has been sharper.

    Anheuser-Busch InBev SA, Budweiser’s owner, found that in 2016, just 43 percent of alcohol consumed by young drinkers was beer. In 2006, it was 65 percent.

    Specifically, per-capita beer consumption in the U.S. fell to 73.4 litres last year, from 80.2 in 2010 and 83.2 litres in 2000, according to IWSR, a drinks market research firm. Germany, by comparison, consumed 103 litres a person last year.

    John Saputo, who owns beer distributorships in Florida and Ohio, according to Wall Street Journal (WSJ) report, realized the industry had a problem a few years ago when he went out with a team of young radio-ad sales people who wanted him to advertise Budweiser and Bud Light on a local station.

    When it came to their own drinks, some of them ordered wine—and “even a liquor drink with a freaking umbrella in it,” he recalls. “These kids, they don’t even drink our product.”

    According to the WSJ report, big brewers are facing the same seismic shifts in taste as other large consumer goods and packaged-food giants. Consumers, especially younger ones, are gravitating toward smaller brands marketed as healthier, more natural or made closer to home. Brands such as Kellogg’s cereal, Campbell’s soup and Aunt Jemima pancake mix are all feeling the pinch.

    Mass-market beer makers are losing drinkers to an explosion of spirits brands, such as Tito’s vodka, owned by Fifth Generation Inc. Craft beer brewers rode that wave, too, but their volumes haven’t come close to making up for declines in mainstream beer. More recently, craft-beer sales also have slowed.

    Miller Lite, Coors Light, Bud and Bud Light have all lost share to upstart labels. “The big things are declining. The smaller things are growing,” AB InBev Chief Executive Carlos Brito told investors in March.

    Demographics also are at work. Industry research has shown young white males still prefer beer, but their numbers are declining as a percentage of the population. African-Americans favor spirits, and the percentage of liquor consumers that are Hispanic is rising, the research shows.

    Women’s per-capita alcohol consumption has risen, but they prefer wine and cocktails. Millennials drink less than older generations, hitting alcohol volumes more broadly.

    The beer industry has tried to make up for declining volume by increasing prices. That has helped make whiskey and wine relatively more affordable. Beer prices rose 42 percent between 2000 and 2017, compared with 11 percent for wine and 19 percent for spirits, according to a Brewers Association analysis of data from the Bureau of Labor Statistics.

    As sales slide, a sense of crisis has taken hold of the industry. On Wednesday, Molson Coors Brewing Co. reported a 3.1 percent drop in U.S. second-quarter sales driven by lower volumes of its light beers. Last week, AB InBev—which swallowed SABMiller PLC in 2016 to solidify its title as world’s biggest brewer— also reported U.S. revenue fell 3.1 percent in the second quarter on lower volumes.

    On July 30, Dutch brewer Heineken NV reported its U.S. beer volumes declined in the first half, blaming the consumer shift from lager to craft beer and spirits.

    “Every consumer today drinks on average one bottle of beer less a week than they did 20 years ago,” Heineken’s U.S. CEO, Ronald den Elzen, told an industry conference last year. “If this is not a wake-up call that we have to do something, I don’t know what is.”

    America has long been a nation of beer drinkers. Through the 1600s, the “ordinary,” akin to the local pub, flourished across New England. The Dutch West India Co. built America’s first large brewer in 1632.

    Today’s big beer brands trace their ancestry to German-style lagers that made their way to the U.S. in the mid-1800s, along with waves of German immigrants. Adolphus Busch was one of them. He married the daughter of Eberhard Anheuser, another local brewer, and eventually went to work for his father-in-law. In 1876, he rolled out America’s first Budweiser.

    Busch was the first U.S. brewer to pasteurize beer to prevent spoilage. He built a network of ice houses near railroad lines, allowing him to distribute his brew widely. Anheuser-Busch, having survived Prohibition by using its refrigerated trucks to sell ice cream, eventually surpassed Schlitz as America’s biggest brewer.

     
    03.08.2018   Ein Fass als Bacchus' Liebling - Bottle Barrel schafft wertiges Facing    ( Firmennews )

    Firmennews Die Ideenschmiede JuicefulThings der Panther-Gruppe hat ein großes Faible für immer neue Präsentations- und Abverkaufslösungen, die besonders Getränke aller Art in das Auge und Herz von Konsumenten befördern helfen. Ob Wein, Saft, Bier, Erfrischungsgetränke – für jedes Segment sprudeln regelmäßig neue Ideen aus den Entwicklern. Im Zweitplatzierungsbereich ist das Bottle Barrel der aktuellste Beweis dieser Kreativität.

    Bild: Mit der an Fässer angelehnten Formgebung entstehen im „Bottle Barrel“ hochattraktive Facings, die an einen Weinkeller erinnern.

    Die Namensgebung für das Display greift die an Fässer erinnernde gerundete Form der flaschentragenden Trays auf: Die gebogenen Wellpappentrays verfügen über eine simple Arretierung, um sich mit dem Mantel sicher zu verbinden. Optisch entsteht so fast der Eindruck eines reich bestückten Weinkellers, aus dem die gut sortiert liegenden Flaschen entnommen werden. Die Tragkraft der Trays ist so hoch, dass bis zu 15 Flaschen darauf Platz finden. Liegende Flaschen genießen den Vorteil, dass hochwertige Weine mit einem Naturkorken nicht austrocknen während der Lagerung.

    Neben der Sonderplatzierung von Wein ist das gestalterisch sehr ungewöhnliche Display natürlich auch für die Präsentation diverser anderer Erfrischungsgetränke aus dem alkoholischen und nicht-alkoholischen Segment hervorragend geeignet. Große Druckflächen auf den Seiten, auf einem angedeuteten Sockel sowie dem individuell zu gestaltenden Topper erlauben markengerechte und -spezifische Botschaften für eine weithin sichtbare und anlockende Wirkung.

    Bis zu vier Produktebenen sind im Bottle Barrel vorgesehen, das nach oben hin mit einem Deckel inklusive integriertem Topper abgeschlossen wird. Basis ist eine ¼-Palette.
    (Panther Packaging GmbH & Co. KG)
     
    03.08.2018   International Beer Day on August 3, 2018    ( Company news )

    Company news International Beer Day is a global celebration of beer, taking place in pubs, breweries, and backyards all over the world. It’s a day for beer lovers everywhere to raise a toast to our brewers and bartenders and rejoice in the greatness of beer!

    Did you know?
    -Everything tastes better with beer
    -International Beer Day takes place annually on the first Friday in August
    -First celebrated in August 2008
    -Celebrated in over 200 cities globally

    How to celebrate IBD
    For those who are new to this whole International Beer Day thing we’ve crafted this guide on how to celebrate this amazing day.

    Drink Good Beer with Good Friends
    If you were thinking about spending International Beer Day by yourself, think again! Drinking beer may be the most important part of celebrating International Beer Day, but we’re pretty convinced that beer goes best with a little conversation. So drag your friends out to an IBD celebration or invite them into your home, but make sure you have some camaraderie to go with your brews.

    Find Your Nearest IBD Celebration
    There may be International Beer Day events right around the corner. Call your local pubs!

    Give the Gift of Beer
    It’s a well known fact that beer tastes better when someone else buys it for you, so it’s a tradition on International Beer Day to buy beer for your friends! When you present the beer, don’t forget to say the traditional words of beer-giving:
    “I bring you the gift of beer.”

    By giving the gift of beer to your friends and receiving the gift of beer in return, everyone’s beer becomes much more delicious.

    Enjoy Beers From Other Cultures
    It’s a big beer world out there full of wondrous new flavors. Be adventurous, try something new on International Beer Day!

    Thank Your Brewer, Thank Your Bartender
    Thousands of men and women around the world have devoted their lives to providing us with the enormous variety of beers we have available to us and on International Beer Day it’s important to let these people know that we appreciate them. So write a note, leave a tip, make a call, or just say thanks, but make sure your brewers and bartenders know that you love them.
    (International Beer Day®)
     
    03.08.2018   Symrise für Deutschen Nachhaltigkeitspreis nominiert    ( Firmennews )

    Firmennews — Zum dritten Mal nominiert nach erstem Platz 2012 und Finalistenrunde 2016
    — Jury würdigt systematische Integration zukunftsfähiger Nachhaltigkeitselemente

    Symrise ist nach der Auszeichnung 2012 und dem Erreichen der Finalistenrunde 2016 in diesem Jahr erneut für den deutschen Nachhaltigkeitspreis nominiert. Der Duft- und Geschmacksstoffhersteller hebt sich besonders mit seinem systematischen ökologischen Nachhaltigkeitsmanagement und seinem nachhaltigen Produktportfolio von seinen Mitbewerbern ab und engagiert sich in lokalen Anbauregionen auf verschiedenen Kontinenten. Die Herausforderungen nachhaltiger Entwicklung integriert Symrise in die betrieblichen Entscheidungsprozesse, um kurz-, mittel- und langfristig sowohl soziale und ökologische, als auch wirtschaftliche Erfolge zu erzielen.

    Gewürdigt hat die Jury das Symrise Nachhaltigkeitsmanagement mit der Nominierung in der Kategorie „Deutschlands nachhaltigste Großunternehmen“. Symrise setzt sich mit effizienten Prozessen und Technologien für den nachhaltigen Schutz ressourcenkritischer Naturstoffe ein, um die Artenvielfalt in vom globalen Wandel bedrohten Regionen zu schützen. Nachhaltigkeit ist ein Kernelement der Unternehmensstrategie mit den langfristigen Zielsetzungen: Minimierung des ökologischen Fußabdrucks und Maximierung von Nachhaltigkeit in Bezug auf Produkte, Lieferketten und Mitarbeiter. Zudem fördert Symrise Anbauregionen und Landwirte mit langfristigen Partnerschaften und Investitionen in lokale Infrastrukturen. Besondere Aufmerksamkeit richtet Symrise auf ethische Gesichtspunkte im Zusammenhang mit seinen globalen Materialströmen. So bewertet das Unternehmen Lieferanten nach ethischen Kriterien und erarbeitet Aktionspläne gemeinsam mit strategischen Lieferanten. Das soll sowohl die soziale und ökologische Effektivität des Kerngeschäfts als auch die Widerstandskraft des breit gefächerten Rohstoffportfolios erhöhen. Zudem will Symrise bis 2020 die hundertprozentige Rückverfolgung von strategischen Rohstoffen sicherstellen.

    In den vergangenen Jahren konnte Symrise deutlich messbare Erfolge verzeichnen. Mit Leuchtturmprojekten in der Ressourcenbeschaffung hat Symrise die Zahl der teilhabenden Einwohner deutlich erhöht. In Madagaskar hat das Unternehmen bis heute über 5.500 lokale Kleinbauern in nachhaltigen Anbaumethoden geschult und diese in Zertifizierungsprogramme integriert. Darüber hinaus investiert Symrise in Schulen und verbessert so die Bildungssituation von über 20.000 Kindern. Ähnliche Ansätze verfolgt Symrise auch in anderen Anbauregionen, zum Beispiel im Brasilianischen Amazonasregenwald.

    Das Unternehmen will noch mehr erreichen, beispielsweise im Klimaschutz: Jedes Jahr will es bezogen auf die Wertschöpfung seine Treibhausgasemissionen um fünf Prozent und den chemischen Sauerstoffbedarf im Abwasser um vier Prozent senken. Symrise hat als erstes Unternehmen seiner Branche die Bestätigung der Fachjury der Science Based Targets Initiative (SBTi) für seine langfristigen CO2-Reduktionsziele erhalten. Ziel der SBTi ist es, mit freiwilligen Reduktionsmaßnahmen die globale Erderwärmung im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen auf deutlich unter zwei Grad zu senken.
    (Symrise AG)
     
    03.08.2018   Verpackungsverbrauch in Deutschland weiterhin sehr hoch    ( Firmennews )

    Firmennews 2016 im Schnitt 220,5 kg Verpackungsabfall pro Kopf

    In Deutschland fielen 2016 insgesamt 18,16 Millionen Tonnen Verpackungsabfall an. Das ist ein Anstieg um 0,05 Prozent gegenüber 2015, so der aktuelle Bericht des Umweltbundesamtes (UBA) zu Aufkommen und Verwertung von Verpackungen in Deutschland. Dies entspricht 220,5 kg Verpackungsabfall pro Kopf. Im Vergleich dazu lag der pro-Kopf-Verbrauch in der EU 2015 bei 167,3 kg pro Kopf. 70 Prozent des Verpackungsabfalls wurden dem Recycling zugeführt, der Rest wurde großteils energetisch verwertet. Maria Krautzberger, Präsidentin des UBA: „Wir produzieren viel zu viel Verpackungsmüll – ein trauriger Spitzenplatz in Europa. Das ist schlecht für die Umwelt und für den Rohstoffverbrauch. Zunächst müssen wir das Recycling und den Rezyklateinsatz weiter stärken, um Ressourcen zu schonen. Und vor allem müssen wir Müll vermeiden, auch schon in der Produktionsphase durch den Verzicht auf unnötige und unnötig materialintensive Verpackungen. Außerdem sollten Mehrwegsysteme gestärkt werden, die klare ökologische Vorteile gegenüber Einwegverpackungen haben.“

    Bild: Plastik lässt sich hervorragend recyceln.
    Quelle: Alterfalter / Fotolia.com

    Die Recyclingquote variiert bei den unterschiedlichen Verpackungen. Vergleichsweise hoch ist sie bei Glas (85,5 %), Papier/Karton (88,7 %), Aluminium (87,9 %) und Stahl (92,1 %). Bei Kunststoffen (49,7 %) und Holz (26 %) gibt es jedoch noch viel Potential. Gerade Kunststoffverpackungen sind aufgrund der Materialvielfalt schwierig zu sortieren und recyceln. 2016 konnten immerhin 0,9 Prozent mehr Kunststoffverpackungen recycelt werden als im Vorjahr; erstmals mehr als der energetischen Verwertung zugeführt wurde. Maria Krautzberger: „Insbesondere bei Kunststoffen müssen wir das wertvolle Material stärker dem Recycling zuführen und weiter nutzen.“

    Ab 1.1.2019 tritt das neue Verpackungsgesetz in Kraft. Dann muss zumindest das Kunststoffrecycling der Verpackungen weiter gesteigert werden, die im dualen System anfallen. Zunächst liegt die Quote bei 58,5 Prozent, ab 2022 bei 63 Prozent. Dies betrifft alle Verpackungen, mit denen sich Hersteller bei dualen Systemen beteiligen müssen und die über die Wertstoffsammlungen (Glas-, Papiersammlung, Gelber Sack, Gelbe Tonne, Wertstofftonne und Wertstoffhöfe) entsorgt werden.

    Der Anteil von privaten Endverbrauchern an der Gesamtmenge betrug 47 Prozent (insgesamt 8,52 Millionen Tonnen). Das sind 103,5 kg pro Kopf. Die Ursachen für den nach wie vor hohen Verpackungsverbrauch sind vielfältig. Ein Beispiel sind zusätzliche Funktionen der Verpackungen wie Dosierhilfen oder aufwendige Verschlüsse. Diese benötigen mehr Material und machen das Recycling schwieriger. Zudem setzt sich der Trend fort hin zu kleineren Portionen anstatt Großverpackungen, zu Versandhandel anstatt Vor-Ort-Kauf und zu Außer-Haus-Verzehr. Immerhin: Der Verbrauch von Kunststoffverpackungen der privaten Endverbraucher nahm minimal ab von 25 kg auf 24,9 kg pro Kopf. Dafür wurden mehr Glas- und Aluminiumverpackungen verwendet, was darauf schließen lässt, dass diese Kunststoffverpackungen ersetzen. Glas und Aluminium sind in der Herstellung jedoch sehr energieintensiv. Maria Krautzberger: „Kunststoff durch andere Verpackungsmaterialien zu ersetzen ist nicht immer ökologisch sinnvoll. Besser ist es, weniger Verpackungsmaterial zu nutzen und die Verpackungen weniger aufwändig zu gestalten.“

    10,9 Prozent der Verpackungsabfälle wurden exportiert; alle zum Recycling. Bei Papier- und Kartonabfällen sind Import und Export ausgeglichen, bei den Glasverpackungen wurde mehr importiert als exportiert. 10,6 Prozent der Kunststoffverpackungsabfälle wurden exportiert, importiert wurde hingegen nichts.

    Der aktuelle Bericht zu Aufkommen und Verwertung von Verpackungsabfällen widmet sich in einem Sonderkapitel dem Anteil von Neodymmagneten, die immer häufiger in kurzlebigen Verpackungen zu finden sind. Die Magnete werden vor allem als Verschluss in Schachteln verwendet und stellen bei der Entsorgung einen Störstoff in der Pappe- und Papierfraktion dar. Neodym gehört zu den seltenen Erden und wird als kritische Ressource eingestuft. Im Jahr 2017 sind in Deutschland ca. 4,5 Tonnen neodymhaltige Magnete als Verpackungsabfall angefallen, davon sind rund 1,5 Tonnen reines Neodym. Bisher wird keine Rückgewinnung von Neodym aus Verpackungen durchgeführt – das seltene Metall endet somit in der Eisenschrott-Fraktion und geht verloren.
    (Umweltbundesamt)
     
    02.08.2018   Fakuma 2018: Kleinste Losgrößen flexibel produzieren    ( Firmennews )

    Firmennews Von Fahrzeugen bis zu elektronischen Geräten werden immer mehr Produkte in immer vielfältigeren Designvariationen angeboten. Für die Herstellung bedeutet dies sinkende Losgrößen. Wie sich im Spritzguss kleinste Losgrößen mit der Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Großserie abbilden lassen, demonstriert ENGEL AUSTRIA auf der Fakuma 2018 vom 16. bis 20. Oktober in Friedrichshafen mit zwei innovativen Anwendungen.

    Bild: Die neue e-motion 120 TL ist mit einer Schließkraft von 1200 kN die größte Spritzgießmaschine ihrer Baureihe.

    Variantenfertigung im vollautomatisierten Wechsel
    Drei Premieren auf einmal
    Mit einer hochintegrierten Fertigungszelle, auf der zweiteilige Messschieber aus ABS produziert werden, feiert ENGEL auf der Fakuma 2018 gleich drei Premieren auf einmal. Zum ersten Mal wird eine vollständig automatisierte Lösung für den sehr schnellen Wechsel von Werkzeug¬einsätzen präsentiert, gleichzeitig stellt sich die neue Baugröße 120 der vollelektrischen und holmlosen e-motion TL Baureihe mit einer Schließkraft von 1200 kN neu dem Publikum vor, und drittens wartet der elektronische Temperierwasserverteiler e-flomo mit einem erweiterten Funktionsumfang auf.

    Stückzahlen kleiner 1000 stellen beim Spritzgießen eine besondere Herausforderung dar. Um eine hohe Variantenvielfalt wirtschaftlich abbilden zu können, kommen vielfach Werkzeuge mit Wechseleinsätzen zur Anwendung. Auf der Fakuma geht ENGEL gemeinsam mit Braunform (Bahlingen, Deutschland) und weiteren Systempartnern jetzt noch einen Schritt weiter. Die dort präsentierte Systemlösung ermöglicht einen vollautomatisierten Wechsel der Werkzeugeinsätze in nur einer Minute. Die ENGEL e-motion 170/120 TL Spritzgießmaschine ist dafür mit einem Werkzeug mit der von Braunform patentierten Schnellwechselmechanik ausgerüstet.

    Um das Potenzial der neuen Lösung anschaulich zu demonstrieren, werden die beiden geometrisch unterschiedlichen Komponenten des Messschiebers im schnellen Wechsel nacheinander hergestellt. Bereits nach drei Schuss meldet die Spritzgießmaschine dem integrierten ENGEL easix Knickarmroboter, dass das Los erfüllt ist und entriegelt die Werkzeugeinsätze. Der Roboter entnimmt zunächst das zuletzt produzierte Bauteil, wechselt dann den Greifer und tauscht die Werkzeugeinsätze aus. Von Gutteil zu Gutteil dauert dieser Prozess nur eine Minute. Die Kommunikation zwischen Spritzgießmaschine und Peripherie erfolgt über authentig, das MES der ENGEL-Tochter TIG. Die Software stellt der Maschine und dem Roboter jeweils die Teiledatensätze bereit.

    4.0-Assistenz sichert Höchstmaß an Gutteilen
    Zu den Herausforderungen dieser Anwendung gehört, dass die beiden Bauteile sehr unterschiedliche Schussgewichte aufweisen. Um dennoch nach dem Umrüsten schon mit dem ersten Schuss ein Gutteil zu produzieren, optimiert sich die Spritzgießmaschine mit Hilfe von drei intelligenten Assistenzsystemen aus dem inject 4.0 Programm von ENGEL kontinuierlich selbst. Während iQ weight control für jeden einzelnen Schuss das Schmelzevolumen nachjustiert, ermittelt iQ clamp control die optimale Schließkraft und stellt diese automatisch ein. iQ flow control – das dritte Assistenzsystem im Bunde – regelt auf Basis der von e-flomo ermittelten Messwerte Temperaturdifferenzen im Kühlwasserverteilerkreis automatisch aus und passt die Pumpenleistung in den e-temp Temperiergaräten an die aktuellen Prozessbedingungen an.

    Der elektronische Temperierwasserverteiler e-flomo leistet seinerseits noch einen weiteren Beitrag zu den kurzen Rüstzeiten. Durch das automatisierte, sequentielle Ausblasen der Verteilerkreise im Werkzeug wird sichergestellt, dass Wasser und gegebenenfalls in den Temperierkanälen vorhandener Schmutz vor der Entnahme des Werkzeugs bzw. Werkzeugeinsatzes vollständig entfernt werden. Beim Einbau wiederum gewährleistet diese neue Funktion eine optimale Entlüftung der Temperierkanäle. Der automatisierte Prozess spart gegenüber dem herkömmlichen manuellen Ausblasen Zeit und ermöglicht es zudem, die Wartungsintervalle für das Werkzeug zu verlängern. Da beim manuellen Vorgehen oft nicht alle Kanäle gleichmäßig mit Druckluft durchströmt werden, kann Restwasser in den Kanälen verbleiben und zu Korrosion führen. Dieses Risiko wird durch die Automatisierung ausgeschlossen.

    Alle Einheiten kompakt integriert
    Ein besonderer Hingucker auf der Fakuma ist der extrem kompakte Aufbau der Fertigungszelle, in deren Zentrum sich der easix Roboter befindet. Er ist für das komplette Handling der Werkzeugeinsätze und Bauteile, das Kennzeichnen der Spritgießteile und deren Montage sowie für das Ausschleusen der Messschieber verantwortlich. Die Spritzgießmaschine, der Bahnhof für die Greifer und Werkzeugeinsätze, der Laserprinter, die Montagevorrichtung und die Fördereinheit sind dafür sternförmig um den Roboter herum angeordnet.

    Zur extrem platzsparenden Anordnung der einzelnen Komponenten tragen vor allem zwei Faktoren bei. Zum einen die frei definierbaren Sperrräume des easix Roboters und zum anderen die holmlose Schließeinheit der e-motion TL Spritzgießmaschine. Der barrierefreie Zugang zum Werkzeugraum ermöglicht es, dass der Roboter ohne Bewegungseinschränkungen sehr nah an die Schließeinheit heranrücken kann.

    Mit der vollständig automatisierten Fertigungszelle sprechen die Systempartner ENGEL und Braunform Kunden an, die einander ähnliche Artikel in jeweils kleinen Stückzahlen oder eine hohe Variantenvielfalt fertigen. Typische Produkte sind Gebrauchsgüter wie Schreibgeräte, technische Teile in den Bereichen Automobil und Elektro, aber auch eine Reihe von medizintechnischen Produkten.

    Holmlos und vollelektrisch jetzt bis 1200 kN Schließkraft
    Die neue e-motion 120 TL ist mit einer Schließkraft von 1200 kN die größte Maschine ihrer Baureihe. Mit der Erweiterung nach oben hat ENGEL den Trend zum stärkeren Einsatz von Vielkavitäten-Werkzeugen im Blick. Da keine Holme stören, lassen sich die Werkzeugaufspannflächen vollständig ausnutzen, so dass große Werkzeuge auf vergleichsweise kleine Spritzgießmaschinen passen. Auch bei der Herstellung von geometrisch komplexen Bauteilen, die im Werkzeug Kernzüge und Schieber erfordern, ist dies ein Vorteil. Es bestimmen nicht länger die Werkzeugmaße über die Maschinengröße, sondern die tatsächlich benötigte Schließkraft. Sowohl bei der Neuinvestition als auch im laufenden Betrieb spart dies Kosten ein.

    Um eine lange Lebensdauer des Werkzeugs und eine konstant hohe Produktqualität zu garantieren, sind die vollelektrischen und holmlosen Hochleistungsmaschinen von ENGEL mit einer hochsensiblen Plattenparallelitätseinstellung ausgerüstet. Maschinen dieser Baureihe finden vielfach für die Produktion kleinster Präzisionsteile in der Elektronik- und Medizintechnikindustrie Einsatz.

    Ein Prozess für unbegrenzte Designoptionen
    Alles von der Rolle: Design, Struktur, Funktion
    Mit der Weiterentwicklung seiner foilmelt Technologie präsentiert ENGEL auf der Fakuma eine Rolle-zu-Rolle-IMD-Anwendung mit einer bisher nicht dagewesenen Flexibilität. Die gemeinsame Entwicklung der Systempartner ENGEL, Leonhard Kurz (Fürth, Deutschland), Schöfer (Schwertberg, Österreich) und Isosport Verbundbauteile (Eisenstadt, Österreich) ermöglicht es, im schnellen Wechsel die unterschiedlichsten Oberflächensysteme im One-Step-Prozess von Rolle zu Rolle im Werkzeug thermozuformen, zu hinterspritzen und auszustanzen.

    Bemerkenswert ist das breite Spektrum an möglichen Materialkombinationen. Von der Rolle lassen sich sowohl mehrschichtige Foliensysteme mit Lackoberfläche als auch strukturierte, hinterleuchtbare oder offenporige Systeme wie Holz und darüber hinaus mit kapazitiver Elektronik funktionalisierte Folien verarbeiten. Zum Hinterspritzen kommt neben den typischen Materialien wie ABS, PC oder PC/ABS auch PP in Frage. Für einen Wechsel des Dekors, der Struktur und der Funktionalität muss lediglich die Rolle, nicht aber das Werkzeug getauscht werden.

    Mit der Herstellung unterschiedlich dekorierter, dreidimensional komplexer Musterteile auf einer duo 1060/350 Spritzgießmaschine mit integriertem viper 20 Linearroboter demonstriert ENGEL auf seinem Messestand die hohe Flexibilität des serienreifen Verfahrens. Zielgruppe sind unter anderem die Hersteller von Sichtkomponenten für den Autoinnenraum, die Teletronik- und die Weißwarenindustrie.

    Ab Januar 2019 wird die Fertigungszelle im neuen Technikum von ENGEL am Stammsitz in Schwertberg für Technologiedemonstrationen, Materialversuche und kundenspezifische Entwicklungen zur Verfügung stehen.

    Schutzumwehrung modular und hochflexibel
    Als weitere Neuheit präsentiert die foilmelt Fertigungszelle auf der Fakuma die von ENGEL neu entwickelte Schutzumwehrung nach EN ISO 14120, die ab Oktober für alle automatisierten Spritzgießmaschinen und integrierten Systemlösungen verfügbar ist. Auch hier stand bei der Entwicklung eine hohe Flexibilität in Verbindung mit einer hohen Wirtschaftlichkeit im Mittelpunkt. Das modulare Konzept ermöglicht eine besonders einfache Konfiguration und eine ebenso leichte Montage. Die umfangreiche Auswahl an Schutz-Paneelen und Funktionselementen wie Durchbrüche, Dreh- und Schiebetüren ermöglicht es, auch individuelle Layouts kosteneffizient zu realisieren.

    ENGEL auf der Fakuma 2018: Halle A5, Stand 5204
    (Engel Austria GmbH)
     
    02.08.2018   Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen: Auftragseingang im Mai weiter schwach    ( Firmennews )

    Firmennews Im Mai verfehlte der Auftragseingang (AE) im Fachzweig Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen den Vorjahreswert um real 12 Prozent. Die Bestellungen aus dem Inland sanken um 29 Prozent, aus dem Ausland um 9 Prozent. Dabei legten die Bestellungen aus den Euro-Partnerländern um 14 Prozent zu, aus den Nicht Euro-Ländern sanken Sie um 14 Prozent im Vorjahresvergleich. Für die Periode Januar bis Mai liegt der AE-Zuwachs bei Plus 9 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum (Inland Minus 4, Ausland Plus 11 Prozent).

    Die getrennte Betrachtung der Teilbranchen Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen (ohne Getränkeverpackungsmaschinen) ergibt für den Nahrungsmittelmaschinenbau ein Minus von 13 Prozent im Vorjahresvergleich. Das Inland blieb auch im Mai schwach und zeigte ein Minus von 15 Prozent, das Ausland ein Minus von 12 Prozent. Allerdings stieg der AE aus den Euro- Partnerländern um 6 Prozent, demgegenüber sank die Nachfrage aus den Nicht Euro-Ländern um 17 Prozent unter den Vorjahreswert.

    In der Periode Januar bis Mai liegt der AE Nahrungsmittelmaschinen um 12 Prozent über dem Wert der Vergleichsperiode des Vorjahres (Inland Minus 13, Ausland Plus 17 Prozent).

    Bei den Verpackungsmaschinen (ohne Getränkeverpackungsmaschinen) lag der AE im Mai um insgesamt 14 Prozent unter dem Vorjahreswert. Dabei blieben die Inlandsbestellungen im Abwärtstrend mit einem Minus von 25 Prozent. Aus dem Ausland hingegen sank die Nachfrage um 12 Prozent. Dabei stieg der Bestelleingang aus den Euro Partnerländern um 16 Prozent, aus den Nicht Euro-Ländern fiel der AE um 17 Prozent unter den Vergleichswert des Vorjahres. In der Periode Januar bis Mai liegt der AE bei Verpackungsmaschinen (ohne Getränkeverpackungsmaschinen) damit um 9 Prozent über der Vergleichsperiode des Vorjahres (Inland Minus 7, Ausland Plus 11 Prozent).
    (VDMA Fachverband Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen)
     
    01.08.2018   'Heat&Go' von SIG: Mikrowellen-Kartonpackung für warme Getränke    ( Firmennews )

    Firmennews Manche mögen es heiß! Untersuchungen haben gezeigt, dass insbesondere in Asien die Verbrauchernachfrage nach warmen Getränken steigt, die auch unterwegs konsumiert werden können. Konsumenten genießen die „Wärme von innen", die Heißgetränke bieten. Um den Bedarf an derlei Getränken zu decken, hat SIG eine innovative aseptische Mikrowellen-Kartonpackungen entwickelt: Die neue 'Heat&Go'-Verpackung ist aluminiumfrei und kann in der Mikrowelle erhitzt werden, sowohl in Verkaufsautomaten, im Supermarkt, im Café, als auch zu Hause oder im Büro.

    Nach Untersuchungen von GlobalData in 50 Ländern wird die Nachfrage nach Heißgetränken zwischen 2014 und 2019 um 15% steigen, bzw.22% Volumenwachstum verzeichnen. Eigene Untersuchungen von SIG in China haben ergeben, dass 72% der Konsumenten mit den aktuellen Methoden zur Erwärmung von on-the-go Getränken unzufrieden sind und nach alternativen Möglichkeiten suchen, ihre Produkte schnell und komfortabel zu erhitzen, so dass es ihrem Lebensstil entspricht, der in vielen Fällen zwar von wachsender Kaufkraft, aber gleichermaßen auch von Zeitmangel geprägt ist.

    Ali Kaylan, Vice President Global Marketing bei SIG: "Unsere neue aseptische Kartonpackung 'Heat&Go' kann in der Mikrowelle auf bis zu 60oC erhitzt werden. Die empfohlene Temperatur liegt bei 50oC. Die Verpackung erlaubt es Markenherstellern und Co-Packern innovative, hochwertige Produkte im Bereich Heißgetränkein neuen Vertriebskanälen und Kategorien auf den Markt zu bringen."

    ‚Heat&Go‘ bietet besten Produktschutz und kann auf Standard-Füllmaschinen von SIG für Getränke abgefüllt werden. Ein einfaches, einmaliges Upgrade der Maschinen macht die Verarbeitung von Standard-als auch aluminiumfreien Kartonpackungen möglich. Durch den Austausch der Aluminiumfolie mit einer Hochbarrierefolie und einem lichtblockierenden Pigment schützt ‚Heat&Go‘ das Produkt vor Sauerstoff, Aroma-Migration, Licht und Feuchtigkeit. Die Kartonpackung eignet sich hervorragend für stille Getränke sowie hochwertige Säfte und Milchgetränke mit geringer Viskosität.

    Potenzial in Asien
    Die Verbrauchszahlen für warme on-the-go Getränke deuten auf ein großes Marktpotenzial in den Zielmärkten hin. Verbraucher genießen ein warmes Getränk bei kalten Temperaturen, aber auch vor dem Schlafengehen oder zur besseren Verdauung nach den Mahlzeiten. Untersuchungen von Canadean haben gezeigt, dass sich weltweit 48% der Verbraucher Gedanken um ihre Verdauung machen und warme Getränke gegenüber kalten Getränken bevorzugen. Rund 78%bewerten warme Getränke als gut für den Magen und 31% betrachten sie als eine Art Verdauungshilfe.

    Die Untersuchungen zeigen, dass rund 64% der Verbraucher Lebensmittel und Getränke zu sich nehmen, um zu entspannen oder sich mit einem warmen Getränk, wie z.B. heißer Schokolade, zu verwöhnen. 76% der Befragten möchten morgens ein Heißgetränk und 42% vor dem Schlafengehen.

    Die ‚Heat&Go‘-Kartonpackung bietet neue Positionierungsmöglichkeiten für Getränkeund spricht neue Konsumentengruppen an. Die Innovation von SIG ist vor allem für den asiatischen Markt gedacht, wo Differenzierung und Innovation der Schlüssel zum Erfolg sind.

    Als Teil der Value Proposition will SIG Produktinnovation und -differenzierung vorantreiben, indem das Unternehmen innovative Produkt- und Verpackungslösungen anbietet, die es Kunden ermöglichen, den sich ständig ändernden Bedürfnissen einer zunehmend mobilen Gesellschaft gerecht zu werden.
    (SIG Combibloc GmbH)
     
    01.08.2018   Nimm dein Leben leicht: Coca-Cola light taste im neuen Full-Silver-Look    ( Firmennews )

    Firmennews Erfrischung und Leichtigkeit – diese beiden Komponenten hat Coca-Cola light seit der Einführung vor 35 Jahren in Deutschland unwiderruflich miteinander verknüpft. Pünktlich zum Sommer präsentiert Coca-Cola die Dosen und Flaschenlabels der zucker- und kalorienfreien Coke jetzt in neuem „Full-Silver-Look“, der die Leichtigkeit noch stärker betont. Das Kultgetränk hebt sich damit nicht nur mit seinem unverkennbar erfrischenden und leichten Geschmack, sondern auch mit dem einzigartigen Design vom weiteren Coca-Cola Sortiment ab. Die Einführung des „Full-Silver“ Designs wird von einem neuen TV-Spot begleitet. Die Musik dazu stammt von der Berliner Künstlerin Nessi, die mit dem Song „Shake Shake“ dazu animiert, das Leben leicht zu nehmen.

    Coca-Cola light taste folgt dem Erfolgsrezept
    Seit ihrer Einführung im Jahr 1982 in den USA schreibt Coca-Cola light taste Erfolgsgeschichte. Während der Fitnessbewegung der 1980er Jahre entwickelt, positioniert sich Coca-Cola light taste seither stets als innovative Marke aus dem Hause Coca-Cola. Kampagnen wie „Nur du bist du“ und der Coke light Mann der 90er Jahre sind bis heute legendär. Coca-Cola light taste steht nicht für ein bestimmtes Ideal, sondern ermutigt dazu, sich jenseits von Stereotypen gut zu fühlen. Auch optisch wird Coca-Cola light taste seit Langem für seine Einzigartigkeit gefeiert: So erschien die ikonische Konturflasche im Design renommierter Modeschöpfer wie Karl Lagerfeld, Marc Jacobs und Jean Paul Gaultier.
    (CCE Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG)
     
    01.08.2018   Spirituosenindustrie veröffentlicht 'Daten aus der Alkoholwirtschaft 2018'    ( Firmennews )

    Firmennews Der Bundesverband der Deutschen Spirituosen-Industrie und -Importeure e. V. (BSI), Bonn, veröffentlicht die „Daten aus der Alkoholwirtschaft 2018“.

    Die neueste Ausgabe dieses jährlich erscheinenden Datenwerkes enthält aktuelle Übersichten über die Struktur der Alkoholwirtschaft, den Absatz von Spirituosen, die Distributionswege, den Verbrauch alkoholhaltiger Getränke und die Besteuerung von Bier, Schaumwein, Spirituosen, Wein und Zwischenerzeugnissen in Deutschland.

    Der Sonderteil Europa enthält Angaben über den Außenhandel mit Spirituosen, den Spirituosenkonsum in Europa und weltweit sowie die steuerliche Belastung der alkoholhaltigen Getränke in den EU-Ländern.

    Die Datenbroschüre informiert zusätzlich über die Mitgliedsunternehmen, den organisatorischen Aufbau und die Gremien des Bundesverbandes der Deutschen Spirituosen-Industrie und -Importeure e. V.

    Der BSI leistet mit dieser Veröffentlichung einen übersichtlichen Beitrag zur objektiven Darstellung des deutschen und europäischen Spirituosen- und Alkoholmarktes.
    (Bundesverband der Deutschen Spirituosen-Industrie und -Importeure e.V. (BSI))
     
    31.07.2018   Britvic Ireland launches MiWadi 0% Sugar Super Fruity     ( Company news )

    Company news MiWadi is a truly iconic Irish brand and continues to grow from strength to strength in the marketplace. From humble beginnings in 1927, MiWadi is still produced in Dublin to this day and around 16.5 million litres of MiWadi are consumed every year.

    This year, MiWadi is proud to introduce its new range of MiWadi 0% Sugar Super Fruity tasting flavours, a fusion of delicious new flavours combined with all the goodness and nutrients of fruits. Available in two flavours Blueberry & Passion Fruit and Cranberry, Apple & White Grape the range is also fortified with added vitamins B3, B6 and Zinc which contribute to the normal function of the immune system and the maintenance of normal bones.

    Like the rest of the MiWadi 0% Sugar range, the new flavours contain natural colours and flavours and are made with real fruit1. MiWadi 0% Sugar is unique to the MiWadi portfolio in that it is sweetened from a natural source (stevia leaf extract) and delivers the same refreshing taste that has made MiWadi a family favourite for 91 years. MiWadi 0% Sugar contains no more than five calories per glass and is now available in five fruity flavours: Orange, Apple & Pear, Apple Berry as well as our new flavours Blueberry & Passion Fruit and Cranberry, Apple & White Grape.
    (Britvic Ireland)
     
    31.07.2018   Deutscher Verpackungskongress 2019 am 21. und 22. März 2019    ( Firmennews )

    Firmennews Unter dem Motto Image der Verpackung – Verpackung als Imageträger lädt der 13. Deutsche Verpackungskongress am 21. und 22. März 2019 Führungskräfte, Entscheider und Experten aus der gesamten Wertschöpfungskette der Verpackung nach Berlin ein.

    Neben den Fachvorträgen und der Abendveranstaltung am ersten Kongresstag bietet das veranstaltende Deutsche Verpackungsinstitut e. V. (dvi) den Teilnehmern am zweiten Tag Workshops mit Top-Referenten und eine exklusive Exkursion.

    Der Deutsche Verpackungskongress ist das jährliche Forum für Unternehmer, Geschäftsführer und Verantwortliche aus Industrie, Handel und Markenartikler.

    Als Branchengipfel und Netzwerktreffen bietet der Kongress großen und kleinen Unternehmen, Start-ups und Institutionen den idealen Rahmen, um partnerschaftlich voneinander zu lernen und strategische Fragen, entscheidende Trends, Marktentwicklungen und Best Practice zu diskutieren.

    Der Kongress wirft seinen Blick auf das große Ganze. Er sucht den branchenübergreifenden und interdisziplinären Austausch und liefert wichtige Impulse. Ökonomisch, ökologisch und gesellschaftlich relevante Einflüsse und Zukunftsstrategien sind fester Bestandteil der Agenda.

    Der Deutsche Verpackungskongress findet jährlich im März in Berlin satt.
    (Deutsches Verpackungsinstitut e.V. (dvi))
     
    30.07.2018   Australia & UK: Australia's Lion acquires London-based craft brewery Fourpure Brewing Co    ( E-malt.com )

    Australian headquartered beverage and food company Lion has acquired London-based craft brewery Fourpure Brewing Co for an undisclosed sum, the Morning Advertiser reported on July 9.

    The deal will see Fourpure Brewing Co become 100% owned by Lion, while the company, which is in turn owned by Kirin Holdings Company Limited, has plans to use Fourpure’s sales and distribution channels to expand the reach of its Australian and New Zealand beers in the UK.

    Lion has stated its intent to invest in continuing to grow the Fourpure brand. The brewery will remain at its current location in Bermondsey, while Daniel Lowe remains CEO with co-founder and brother Tom Lowe also remaining with the company.

    Explaining the decision to sell the business to Lion, Daniel Lowe highlighted the “technical skills and experience” of Lion and its stewardship of Australian brewery Little Creatures.

    “We’ve always been quite open about the fact that to continue with the growth we have had and to continue to invest in quality and infrastructure we couldn’t make that journey alone,” he said. “In terms of the resources and capital but also technical skills and experience which we just don’t have and would like access to.”

    “We spent a long time listening to offers and looked at more traditional methods of funding, but around three months ago we met with the Lion team and very quickly it became something that was very exciting to both of us.

    Lowe added: “These guys have got a huge focus on people and culture, and we’ve been hugely impressed by their stewardship of brands like Little Creatures. When you look at that brand and its growth and strength through the time they have been involved, that made us realise very quickly that these were the kinds of people we wanted to be involved with further.”

    Lion global market’s managing director Matt Tapper pointed to Fourpure’s commitment to people and brewing as key factors in the decision to invest in the brand.

    He said: “The first time I met Dan and Tom and the team at the site a couple of things stood out: the passion and the quality of the people and the focus and investment in the brewing equipment and sensory lab, which is pretty unique for a brewery of that size. These are guys who are serious and committed to making great beer.

    “We thought about what we could bring and what value we could add, and we think that there is a great opportunity to continue to invest in quality and in capacity. We’ll also be investing heavily in people in all areas across the board. More people on the ground will help us introduce the brand to more customers and make us really easy to do business with.”

    Lion will also invest heavily in Fourpure’s Bermondsey brewing facility and taproom. Lowe refused to put a figure on any future investment, but stated it would be “considerably more” than the £2 mln investment it saw last year.

    Another week, another stake of an independent London brewery is snapped up by a multi-national, further demonstrating the strength of the capital’s brewing scene. However, this acquisition, which sees Fourpure become a wholly owned subsidiary of Lion, could prove to be extremely beneficial to both parties.

    From Lion’s perspective, the addition of Fourpure not only sees the company purchase a multi-award winning and rapidly growing brewery, but also a team of 70 employees and a network with which to bring some of its Australian and New Zealand beer brands to the UK. Lowe and Tapper both admitted that Fourpure will eventually be helping to promote and distribute Lion brands, something that Lowe believes is a “natural next stage” in the relationship. For a company with a very limited presence in the UK, this acquisition could prove to be a very shrewd one indeed.

    For Fourpure, the benefits of this deal are primarily in the experience and technical expertise that Lion has in growing beer brands both in local and global markets. Lowe has stated that Fourpure’s focus will remain in the UK (less than 10% of the company’s overall business is currently in export) but there will certainly be opportunities for overseas growth, particularly in the Australian and New Zealand markets where Lion is so dominant. Lion’s longstanding commitment to sustainability and reducing its manufacturing footprint will also have been appealing to Fourpure when weighing up the deal.

    While UK consumers may not be overly familiar with Lion or its portfolio of products, they shouldn’t be fooled into thinking that the company is any less influential than the more well-known multi-national drinks companies. Lion employs more than 6,500 people acoss the globe and has a global revenue of more than A$5 bln. It owns 34 production sites globally including large breweries, wineries, dairy farms and juice factories, and is in turn owned by Kirin, which also owns 48% of San Miguel Brewery, among others. Small and independent it is not.

    Lowe insists he is “not particularly” worried about the potential backlash to this deal from the UK craft beer scene, but it will be interesting to see if the outcry is as loud or as ferocious as it was when the Beavertown-Heineken deal was announced last month.

    The acquisition also takes the number of Lion employees based in the UK from four to 74, and Tapper hinted that the company would seek to use Fourpure’s sales and distribution network to promote other brands in its portfolio.

    “We’re great believers in craft and one of our beliefs is that craft is quite inherently local,” he said. “We want to over time to set up Little Creatures and (New Zealand brewery) Panhead to flank Fourpure in the UK. In the short term, however, we are just looking forward to helping the Fourpure team grow.”

    The commercial terms of the transaction have not been disclosed by either party. However, Tapper stated that the fee paid by Lion “reflects the great job that Dan and Tom have done to date” and its “confidence in the journey that we are going to continue to go on”.

    On the subject of how he felt UK drinkers might react to the sale, Lowe said: “My concern is with our customers and with our beer quality. I think we have been pretty clear and authentic with what we have done and our message. Am I worried? Not particularly. Haters will hate and people will say what they want to say, but ultimately the people drinking the beer will have the final word.

    “It is a 100% deal, but we are not walking away. I remain as passionate and enthusiastic as ever about doing this. We are constantly pushing the boundaries and will continue to do so with exciting and innovative beers. I'll have a look at what people are saying but I won't take it too personally.”
     
    30.07.2018   Australia: Carlton and United Breweries to add to Great Northern's brewing capacity    ( E-malt.com )

    A continuing increase in sales for Great Northern beer has seen Carlton and United Breweries (CUB) make the decision to add to the beer’s brewing capacity, The Shout reported on July 13.

    Originally brewed in Queensland for Queenslanders, the ‘Beer from up Here’ will now also be brewed at CUB’s Abbotsford brewery in Victoria as the brewer looks to meet demand, especially after the decision to make Great Northern Original available nationwide.

    “Eight years after the first Great Northern rolled out of our Queensland brewery, and with Great Northern Original now available outside Queensland, we’ve seen massive growth in Great Northern all across Australia,” said Sales Manager, Mick McKeown.

    “From 16 July we’ll be brewing Original and Super Crisp at CUB’s Abbotsford brewery in Victoria as well as up here, so we can deliver the freshest possible beer to Australian beer lovers wherever they are.

    “All of the Original and Super Crisp for Queensland and the NT will continue to be brewed up here in Queensland, the home of Great Northern.

    “But because demand for Great Northern down south is so strong, it makes sense to also brew Great Northern closer to these expanding markets.”

    McKeown added that the success of Great Northern was proof positive there was room for innovation in the Australian beer market.

    “It’s so exciting that it has developed a following amongst people right around the country. I am incredibly proud of how well it’s doing and I am so pleased we’re able to rise to the challenge of increasing demand down south as well,” he said.

    “Great Northern was created as a thirst-quenching lager to suit the sun-drenched climate, outdoor activities and laid-back lifestyle of Queenslanders.

    “Great Northern has become a household name right across the country and a favourite beer for all those drinkers who like authentic, easy-drinking brews.”
     
    30.07.2018   Brazil: Heineken fighting for bigger market share bar by bar    ( E-malt.com )

    Sao Paulo bar owner Arthur Santi has long served up boatloads of ice-cold Skol, one of Brazil’s most popular beer brands and a mainstay of brewing giant Ambev SA, Reuters reported on July 5.

    Then last year, rival Heineken NV made him an offer he could not turn down. Santi was launching another saloon in the same working-class neighborhood. The Dutch brewer wanted top billing for its products at the new location.

    Heineken paid him 90,000 reais ($23,000) for a three-year commitment to sell Heineken as its only big-name premium beer. The company also threw in new refrigerators, tables and chairs, all emblazoned with its familiar green logo with the red star.

    Bar by bar, Heineken is fighting for a bigger share of the world’s third-largest beer market and an end to Ambev’s dominance in Brazil.

    While beer consumption has stagnated in much of the world, growth is still forecast for Latin America’s largest economy, which is why Brazil has become a key battleground for global brewers.

    Heineken made a big move last year with its $1.2 billion purchase of the money-losing Brazil operations of Kirin Holdings Co Ltd. That transaction doubled Heineken’s market share to nearly 20 percent.

    But to catch Ambev, which still controls nearly two-thirds of the action here, Heineken has opened a multi-pronged front.

    The company is aggressively marketing its products in bars and street corner watering holes, spots where convivial Brazilians guzzle nearly half of the nation’s beer annually.

    And it is trying to plug holes in its strategy, both geographically and in terms of product offerings, according to interviews with several executives, analysts, consultants, distributors and bar owners.

    The company is pushing hard into Brazil’s vast northeast, home to one-third of the nation’s 210 million people. While one of Brazil’s poorest areas, it is home to a number of sizeable cities, including Salvador, Fortaleza and Recife.

    Heineken is also focusing on the mainstream market throughout the country, according to Marc Busain, the company’s Americas chief.

    Prior to the Kirin deal, the company had beers at the high and low ends of the market, but little in between. It now plans to promote its mid-tier offerings, including Devassa, a mark acquired from Kirin, and Amstel, a Heineken brand that has been in Brazil only since 2015.

    “Today we have a portfolio that allows us to play in all segments that matter in Brazil,” Busain said. “We have plans to transform Brazil into one of Heineken’s top markets.”

    The Brazil duel is a microcosm of a wider global jousting match between Ambev’s parent company Anheuser-Busch InBev NV , the world’s largest beer maker with $56 billion in annual revenue, and Heineken, the No. 2 player, with $25 billion, based on current exchange rates.

    If InBev is worried about its Brazil lead evaporating, CEO Carlos Brito is not showing it. A native of Rio de Janeiro, he sounded unfazed at a March news conference where he discounted Heineken as an immediate threat on his home turf.

    “Most of their business today, volume-wise, is on the value side,” Brito said. “It’s too early in the process.”

    Brazil is already Heineken’s largest market in volume terms, Busain said in a telephone interview. He said the company hopes that within two to three years Brazil will produce profits on a par with Mexico and Vietnam, the brewer’s biggest money-spinners.

    Some analysts are skeptical of that sunny projection.

    Heineken’s margins will be constrained by its small market share, says Andrew Holland, beverage analyst at Societe Generale, given that economies of scale in marketing, distribution and procurement are only available to high-volume breweries.

    He sees Heineken’s operating profit in Brazil at less than half the level in Mexico and Vietnam by 2020. Heineken is still No. 2 in both those countries, but the gap between it and the market leader is much narrower than in Brazil.

    “What they are doing is transitioning from, effectively, a niche player into a full portfolio player, and the challenge then is to gain market share,” Holland said.

    To that end, Heineken is banking on winning new customers in the northeast, defined as the states of Ceara, Maranhao, Piaui, Rio Grande do Norte, Paraiba, Pernambuco, Alagoas, Sergipe and Bahia. Per-capita beer consumption there is half what it is Brazil’s prosperous southeast, home to Sao Paulo and Rio de Janeiro.

    But northeast incomes are low, an average of just $4,500 a year, while sugarcane rum known as cachaça is the favored tipple. Some home-brewed varieties sell for as little as $2 for a liter bottle.

    “You can find cachaça cheaper than beer, which is insane,” said Didier Debrosse, the Frenchman who has led Heineken in Brazil for the past five years.

    To reach these consumers, Heineken’s bargain-priced Schin brand, which it acquired from Kirin, has spent an estimated 100 million reais since 2015 sponsoring the famous carnival celebration in Salvador.

    The company is also upgrading a brewery in Bahia state to make a wider range of beers, including its premium Heineken. And it may shrink bottle sizes in the region to lower prices, said Mauricio Giamellaro, Heineken’s vice president of Brazilian sales.

    Another challenge is distribution.

    Since Heineken entered Brazil in 2010, through its purchase of the brewing business of Mexico’s Femsa, its products have been distributed by Femsa’s bottling unit Coca-Cola Femsa.

    Heineken wants to end that contract, which runs through mid-2022, and build out the distribution system it acquired from Kirin.

    But the association of Coca-Cola distributors in Brazil is fighting the termination through an arbitration proceeding.

    Nevertheless, Heineken has begun upgrading its network. Since last year, it has built six new distribution centres throughout the country, bringing its total to 29.

    “The sales system has to be 100 percent focused on beer,” CEO Jean-Francois van Boxmeer told shareholders earlier this year.

    Meanwhile, Heineken continues to woo Brazilian bar owners, whose patrons are responsible for 45 percent of the nation’s beer consumption.

    Santi, the Sao Paulo bar owner, says business is so good he has expanded his newest bar, named Lazy Park. Heineken threw in an extra 50,000 reais to help him furnish it.

    “They offered us a good deal,” Santi said. “It made sense to sell Heineken.”
     
    30.07.2018   Jamaica & Germany: Red Stripe preparing to go into Germany    ( E-malt.com )

    Jamaican brewery giant Desnoes and Geddes (D&G), producers of the world-famous Red Stripe Beer, kicked off celebrations of its 100th anniversary with a church service at the Boulevard Baptist Church in Kingston on July 8, promising several more centuries of its great product and expansion in market consumption, by taking Red Stripe into Germany by 2019.

    "Yes, we are about to go into Germany, and that's a very exciting project for us. So Germany is gearing up to be able to launch the brand there by next year," said Ricardo Nuncio, Red Stripe's managing director.

    Nuncio told The Gleaner that the brand is also gaining ground in non-traditional markets such as Brazil, while noting the company's efforts to increase consumption in established markets such as England, Canada and the United States.

    "We are indeed gaining ground in Brazil, and the plan is to also go looking for opportunities in Africa, where we are looking at South Africa for that jump-start. We are also now keen on Ireland, and it shows that there is a lot of potential for the brand," he said.

    "And, of course, we want to continue pushing in our main markets - England, Canada and the US - where we want to gain more consumption. So the future is bright for Red Stripe," he reasoned.

    As part of the new thrust, Red Stripe will be launching a new global campaign next week, designed to further encapsulate what the brand represents in Jamaica. This will also lay out a worldwide brand recognition strategy, stated Nuncio.

    Excited by the prospects, he said that a lot of international growth is coming, and in addition to the growth prospects, plans are under way to further modernise the brewery.

    "There are a lot of things we need to do to improve our safety and quality, to be able to be more efficient and productive. It means that there will be serious transformation of the brewery in the next five years to also make it better for our employees, while we will continue pushing the agriculture agenda," Nuncio said.

    A significant aspect of Desnoes and Geddes' 100th year celebration activities include plans to give back to communities across the country during the month of July, 100 cents of every bottle of Red Stripe sold.

    "The money will go into a pool from which the D&G Foundation will fund a range of community projects and programmes to benefit Jamaicans who have supported the growth and longevity of this business," Nuncio said.

    "We want to donate a 100 gifts to communities across Jamaica, and a gift can be a school, for example. It can be scholarships, or revamping a park, or supporting an organisation," said Nuncio, who placed a special gift of $100,000 to the church, and which was accepted by the host pastor, Reverend Dr Devon Dick.

    The gift-giving starts in July and will continue through to the end of the year.
     
    30.07.2018   Japan: Brewers increasing production anticipating hot weather this summer    ( E-malt.com )

    Air conditioner makers and breweries in Japan are increasing their production, anticipating extremely hot weather this summer, The Japan News reported on July 13.

    The Japan Meteorological Agency expects the average temperature in the coming month to become higher than in the average year in the Honshu, Kyushu and Shikoku regions.

    Daikin Industries Ltd. raised this month’s production of air conditioners for sale in Japan by 10 percent from its initial plan.

    Production at rival Mitsubishi Electric Corp. continues at full capacity in line with its plan to increase shipments by 10 percent in the fiscal first half ending in September from a year before.

    A Daikin official said that demand temporarily slowed due to the recent heavy rain that hit western Japan but will grow if the sky clears up.

    “The weather is likely to be extremely hot in the three-day weekend from Saturday, so we expect sales to rise,” said a Mitsubishi Electric official.

    Kirin Brewery Co., a unit of Kirin Holdings Co., intends to increase the output of low-priced “third segment” quasi-beer products in July and August by 40 percent from a year earlier and that of overall beer products including “happoshu” low-malt beer-like beverages by 10 percent.

    Asahi Breweries Ltd., a unit of Asahi Group Holdings Ltd., increased the production of canned “chuhai” spirits this month by 30 percent from its initial plan.

    The number of visitors to the Toshimaen amusement park in Tokyo’s Nerima Ward rose 2 percent from a year before to some 15,000 between June 30, when swimming pool operations started for this summer, and Sunday, July 8.

    “The visitor number is expected to rise further as the pool facilities are open every day starting Saturday,” a Toshimaen official said.
     
    30.07.2018   Neuer Premium Aperitif Pampelle bringt die Côte d'Azur nach Deutschland    ( Firmennews )

    Firmennews In Zusammenarbeit mit dem Bremer Spirituosen Contor bringt der Spirituosenhersteller Think Spirits nun auch in Deutschland seinen Premium Aperitif Pampelle auf den Markt. Er vereint kunstvoll die frischen, bittersüßen Aromen der korsischen, rubinroten Bio-Grapefruit mit den Zitrus-, Gewürz- und Kräuternoten ausgewählter Botanicals und wird in einem aufwendigen Prozess in Cognac hergestellt. Neben seiner leuchtend roten Farbe besticht auch die Ausstattung durch mediterranes Flair – begleitet von Kampagnen-Motiven im Kollagenstil, die an das mondäne, französische Strandleben der 50er Jahre an der Côte d’Azur erinnern.

    Perfekt serviert wird Pampelle als Sundowner „Spritz“ mit Prosecco und Soda als anspruchsvolle Alternative zum bekannten Drink-Klassiker, als „Ruby Red“ mit viel Eis und Roséwein oder als erfrischende, leichtere Variante mit Tonic Water: Pampelle hat einen niedrigen Alkoholgehalt von 15% vol und von Natur aus bis zu 30% weniger Zucker als andere führende Bitter-Aperitifs.

    Bitter-Aperitif ist eine der am schnellsten wachsenden Spirituosen-Kategorien der Welt. Konsumenten haben einen anspruchsvolleren Geschmack entwickelt, bevorzugen zunehmend eher herb statt süß und sind dabei offener für neue Geschmacksrichtungen und Aromen. Diesen Nerv trifft Pampelle perfekt mit seiner Paarung aus natürlich-bitterer Frucht- und Kräuter-Aromatik. Dazu sein frisch-luxuriöses Flaschen Make-up: So bietet Pampelle ein völlig neues, handwerklich gemachtes Premium-Erlebnis innerhalb der Bitter-Kategorie – und das zu einem erschwinglichen Preis.

    Zur Herstellung von Pampelle: Reife, tiefrote Star Ruby Grapefruits aus biologischem Anbau werden nach ihrer Ernte auf Korsika in einer Brennerei im Städtchen Cognac an der Charente weiterverarbeitet. Sie werden halbiert und mazeriert, ein Mazerat aus frischen Schalen wird destilliert, ein Teil der Grapefruits wird gepresst und zu einem samtigen, tiefroten Konzentrat eingekocht – bei diesen Produktionsschritten entstehen die lebhaften, frisch-fruchtigen Noten von Pampelle.

    Dazu fertigt der Destillateurmeister eine Infusion aus Zitrusschalen – darunter Yuzu aus Japan, Cedrat aus Frankreich und Bitterorangen-Bigarade aus Haiti – an und vermählt einzelne Chargen mit Chinarinde und natürlichem Enzianbitter in einem charakteristischen Eau-de-Vie, das durch Vergärung von Trauben und anschließende Destillation in Säulenbrennblasen gewonnen wird. Ein aufwendiger Prozess für ein aufregendes, neues, mediterranes Geschmackserlebnis: Pampelle.

    Patrick Borg, Inhaber von Think Spirits auf die Frage nach seiner Inspiration zu Pampelle:
    „Meine Eltern sind Malteser und haben einen sehr mediterranen Lebensstil für meine Geschwister und mich gepflegt. Pampelle ist von diesem Erbe und meiner Liebe zu allem Französischen inspiriert. Ich wollte eine Spirituose kreieren, die den Aperitif zurück nach Frankreich bringt, der Heimat des Aperitifs, und welche die italienisch-lastige Kategorie etwas aufbrechen kann. In Handarbeit in Cognac am Ufer des Flusses Charente hergestellt, ist Pampelle das ideale Produkt, um diese Aufgabe zu erfüllen.“

    Pampelle ist seit Mitte Juli im ausgesuchten Handel und in der Gastronomie erhältlich. Der exklusive Importeur und Distributeur in Deutschland ist das Bremer Spirituosen Contor.
    (mer/BSC Bremer Spirituosen Contor GmbH)
     
    30.07.2018   New Report Reveals The Extent and Impact of Illicit Alcohol    ( Company news )

    Company news Illicit alcohol is widespread in many countries, particularly in low- and lower middle-income countries, according to data compiled by Euromonitor for the International Alliance for Responsible Drinking (IARD).

    The new report, ‘Alcohol in the Shadow Economy’, explores the cost to people, societies, and economies of this largescale and illegal activity and highlights the importance of creating partnerships between regulated producers, governments, and communities in tackling harmful drinking.

    Findings include:
    -Up to one in every two drinks is illicit in some parts of the world: much higher than previous global estimates
    -The majority of alcohol drunk is illicit in five out of seven African countries covered
    -Illicit alcohol is unregulated, untaxed, and potentially toxic
    -Illicit alcohol represents a combined USD $1.8 billion fiscal loss across just 18 countries. The loss to Colombia alone in 2015 was USD $406million; in Mozambique, the loss in 2014 was USD $285 million
    -Bringing unregulated alcohol production into the regulated sector and tackling illicit alcohol is essential in supporting the WHO’s whole-of-society response to the harmful use of alcohol

    One of the examples for tackling illicit alcohol featured in the report is Diageo’s Senator Keg, an affordable and safe alternative brew that relies on low-cost ingredients sourced from local growers. The end result is a high-quality beer that is regulated, compliant with standards, yet competitively priced so that it is accessible to the poorest consumers who were previously at greatest risk from contaminated illegal alcohol. Senator Keg has been a globally acclaimed success and has supported growth and while serving an important public health goal for consumers and government.

    Ivan Menezes, Chair of IARD’s CEO Group and Chief Executive of Diageo:
    “This important report shows that in many developing countries, much of the alcohol consumed is illicit. This is bad for health, bad for governments and bad for business. It is critical that governments create an environment where legal businesses can thrive and avoid punitive regulation that creates unintended consequences, including driving consumers to unregulated channels that endanger public health. IARD members, the leading beer, wine and spirits producers, are determined to play our part in cracking down on illegal alcohol production. But we will only win this fight in partnership with government, international bodies like the WHO and civil society organisations. Success will deliver a thriving legal market, creating economic and societal value and, critically, better health outcomes.”
    (Diageo plc)
     
    30.07.2018   UK: Craft beer keeps momentum in the UK    ( E-malt.com )

    The craft beer boom has kept up momentum in the UK in the last 12 months, new data has shown.

    A record £135 mln was spent in the category in the year to June, up 47 per cent from last year's total of £92 mln, according to Kantar Worldpanel.

    This was on par with the 47 per cent increase in consumption recorded last year, when the boom got into full swing.

    Growth in the category has accelerated swiftly since 2015, when spending rose just 13.5 per cent to £46 mln.

    More people are now going hopping mad for the craze, not only spending more on specialist beers but drinking higher volumes too.

    Over the past 12 months, British drinkers consumed 38 mln litres of craft beer, up 52 per cent on the year.

    The fast-growing sector has become a target for more established companies, which are now snapping up British breweries.

    Most recently, Beavertown sold a stake to Heineken to fund a new £40 mln brewery. Other notable sales include Camden Town Brewery to AB InBev, and London Fields Brewery to Carlsberg.

    Meantime was also sold to AB InBev, but later sold on to Asahi.

    Commenting on the fresh data, Meantime general manager Laura Edwards said: "As industry sales flourish, it’s clear that consumers’ love, knowledge and enjoyment of craft beer is extending from the pub to the home, as more people than ever look to enjoy a proper brew like Meantime. It’s fantastic that there’s more choice for beer drinkers than ever before.”
     
    30.07.2018   USA: AB InBev moves craft beer portfolio into standalone business    ( E-malt.com )

    Anheuser-Busch InBev has moved its US craft beer portfolio into a standalone business unit as part of a shake-up of its High End division, the company announced.

    The new unit houses all 12 of A-B InBev's North American craft beer brands, including Goose Island, 10 Barrel Brewing and Elysian Brewing Co. The unit is led by Felipe Szpigel, head of the High End since it was set up in 2014.

    Meanwhile, sales and marketing for The High End's non-craft brands, which include Stella Artois, Estrella Jalisco and Shock Top, have moved to AB InBev's core US sales and marketing team. At the same time, dedicated sales and marketing resources have been given to the brewer's 'Beyond Beer' segment, which includes non-alcoholic drinks such as Teavana and flavoured malt beverages such as Lime-a-Rita and SpikedSeltzer.

    Announcing the changes last week, Anheuser-Busch, the US unit of AB InBev, said: "[This] is an important step to better align our commercial structure with our new long-term business strategy, specifically as it relates to premiumisation and innovation.

    "We are encouraged by the early signs of growth that have been reported, and believe this new structure offers us the best opportunity to build on the momentum."
     
    30.07.2018   USA: Constellation Brands says its first two major Corona innovations already exceeding expectations    ( E-malt.com )

    Corona Premier and Corona Familiar – the first major Corona innovations in over 25 years – are already exceeding expectations, says Constellation Brands, while it is also experimenting with premium spiked refresher Corona Refresca in test markets, BeverageDaily.com reported on July 3.

    Corona Premier – ‘a smooth, perfectly balanced lager with only 90 calories and 2.6g carbs’ – is a light beer launched in the US in March. Corona Familiar – a ‘full flavored lager that taps into the tradition of sharing with family and friends’ - was launched in Constellation Brands’ major Hispanic markets in 12 oz bottles last year.

    The Corona portfolio is brewed in Mexico by Constellation Brands and imported and marketed exclusively to the US by the company. Corona Extra has been the top imported beer in the US for more than 20 years and the number five beer brand overall.

    Constellation Brands says the test launch of Corona Premier last spring validated the interest in a light beer alternative, targeting men over 35 who want to trade up. “Corona Premier offers the light beer experience men 35 plus have been waiting for …these guys have upgraded just about every brand in their life since college – now it’s time to upgrade their beer, too,” said John Alvarado, vice president of marketing for Corona as Premier launched in March.

    The target market is a key one for light beer: men aged 35 and over make up 43% of the light beer segment, and represent 54% of US light beer volume.

    Corona Premier differentiates itself from Corona Extra and Corona Light as a low carb and low calorie variety suitable for ‘the mature, sophisticated consumer’. Corona Premier has 90 calories and 2.6g carbohydrates; compared to the 148 calories / 13 grams carbohydrates in Corona Extra and 99 calories / 5g carbohydrates in Corona Light.

    Rob Sands, CEO, Constellation Brands, says the launches of Premier and Familiar have benefited from significant investment in marketing as the company continues to invest in building brands.

    “The successful launches of Corona Premier and Corona Familiar are the first two major Corona initiatives in more than 25 years,” he said, speaking in the company's Q1 2019 earnings call last week.

    “Premier has achieved record speed to shelf with velocities increasing each month since launch and Familiar has already achieved a healthy share of the category in its regional expansion with velocities outpacing our expectations.

    “These innovations help drive industry’s leading depletion growth of 9% for our beer business during the first quarter despite unfavorable weather-related impacts early in the quarter in some of our largest markets.”

    Sands says Premier is ‘responding probably a bit above our expectations’ and is pleased with the brand’s performance over its first four months.

    “We don’t see any chinks in the armor - we think it’s going to be a very, very successful brand launch, plus we put a lot of investment behind the marketing of the brand.”

    Sands acknowledges that cannibalization against Corona Extra and Light could be a concern but says that it has not been an issue to date.

    “Cannibalization is well within what we expected and predicted. We don’t see cannibilization really being a huge factor except perhaps against Corona Light, which I would say is what we expected.”

    So where are consumers for Corona Premier coming from?

    “I think it’s probably pulling its consumers from domestic premium lights and that kind of makes sense when you think about it, because it’s a low calorie, low carbohydrate beer,” said Sands.

    “This is a premium choice for the already health conscious and light consumer. That’s what I would believe.”

    Corona has been supporting the launch of Premier with TV, digital, out-of-home, social media and public relation campaigns; including as broadcast sponsor of the US Open of Golf and the British Open, as well as title sponsor of the American Century Golf Tournament.

    Corona is also experimenting with Corona Refresca, a premium alcohol-spiked refresher available in passionfruit lime and guava lime. The flavored malt beverage was recently introduced in three test markets, supported by English and Spanish language TV and sampling events.

    Constellation Brands says it is targeting high-single digit volume growth and 9%-11% net sales for its beer business – which also includes Modelo, Ballast Point, and Funky Buddha - in fiscal 2019.
     
    27.07.2018   Karibischer Rum in seiner reinsten Form – und in einem neuen Look    ( Firmennews )

    Firmennews Die Jahrgangsrums von Mezan spiegeln den Geschmack und die Aromen der verschiedenen Herkünfte auf eine außergewöhnliche Art und Weise wider. Jede einzelne Brennerei in der Karibik wird von einem besonderen Stil und Charakter geprägt. Für die Mezan Jahrgangsrums wählt der erfahrene Kellermeister sorgfältig die besten aus. Ab sofort ergänzen zwei neue, außergewöhnliche Jahrgangsrums aus Belize und Panama das Sortiment.

    Ungesüßt, ungefärbt und nicht kältefiltriert, gereift in Ex-Bourbon-Fässern überzeugen die beiden Qualitäten mit einem komplexen und fruchtigen Charakter. Gleichzeitig zur Markteinführung der beiden Vintage Rums präsentiert sich Mezan in einem neuen Look, der die Philosophie der Marke noch besser verdeutlicht. So werden die Flaschen mit einem neuen, unverarbeiteten Holzkorken verschlossen, der die Farbe der Fässer, in denen die Rums reiften, aufgreift. Die Etiketten präsentieren sich mit einem wellig-perforierten Rand und erinnern so an Briefmarken – eine Einladung zum Reisen und sich beim Genuss der einzigartigen Rums in die Karibik zu träumen.

    Die beiden neuen Qualitäten werden in Deutschland über die Schlumberger Vertriebsgesellschaft distribuiert.
    (mer/Schlumberger Vertriebsgesellschaft mbH & Co KG)
     
    27.07.2018   Nestlé Waters Canada Names New President & Business Executive Officer    ( Company news )

    Company news Nestlé Waters North America (NWNA) announced Adam Graves has been named President and Business Executive Officer (BEO) of Nestlé Waters Canada, effective August 1, 2018.

    Graves will also serve as a member of the NWNA executive team and will report to NWNA President and CEO Fernando Mercé. In his new role, Graves will be responsible for the overall operations of the Nestlé Waters Canada business, including: revenue, profit, market share, environmental stewardship and sustainability, product quality and customer satisfaction.

    “I am excited to welcome Adam to this role, and greatly look forward to seeing all that Nestlé Waters Canada will achieve under his leadership,” said Fernando Mercé, President and CEO, Nestlé Waters North America. “His combination of expertise and deep knowledge of Nestlé’s operations will be critical to our business as look to accelerate our growth in Canada.”

    Graves’ career has spanned more than a decade within the Nestlé family of companies in diverse leadership roles across the Americas and in Europe. Most recently, from 2015 to present, he served as General Manager & BEO, Nestlé Purina PetCare Colombia and Ecuador, where he and his team delivered year-on-year profitable growth, consolidating the business’ leadership position in a highly competitive and fast-growing market.

    “Water is critical to a healthy life. I believe that Nestlé Waters Canada has an important role to play in fulfilling Nestlé’s global purpose of enhancing quality of life and contributing to a healthier future to life,” said Graves. “I am thrilled to have the opportunity to join the team and make a positive difference in the communities where we live and work through our people, our products and our programs.”

    Graves assumes this new role as former President & Business Executive Officer (BEO) of Nestlé Waters Canada, Debbie Moore, is retiring after a long and successful career with Nestlé, spanning more than four decades and two continents.

    Moore has served as a trusted leader at Nestlé Waters North America and a key member of the company’s executive team. Before being appointed as President & BEO of Nestlé Waters Canada in October 2013, she led customer-facing supply chain & customer service in Nestlé’s headquarters in Vevey, Switzerland, and previously held roles in trade investment and sales on both sides of the Atlantic.

    “On behalf of everyone at Nestlé Waters North America and the entire Nestlé family, I would like to thank Debbie for her many years of dedicated service,” said Fernando Mercé, President and CEO, Nestlé Waters North America. “She has cared deeply for our people and she has positioned Nestlé Waters Canada for future growth. We all wish her the best in her retirement.”
    (Nestlé Waters North America Canadian Division)
     
    26.07.2018   Don Papa Rum Rare Cask gewinnt Silber-Auszeichnung    ( Firmennews )

    Firmennews Bei der San Francisco World Spirits Competition 2018 wurde der exklusive Premium Rum Don Papa Rare Cask mit Silber in der Produktkategorie ausgezeichnet.

    Die limitierte Edition Don Papa Rare Cask, die 2017 streng begrenzt gelauncht wurde, hat bei der angesehenen San Francisco Spirits Competition die Silber-Medaille gewonnen. Die Competition wurde im Jahr 2000 gegründet und fand nun bereits zum 18. Mal statt. Sie zählt zu den einflussreichsten und hochangesehensten Wettbewerben für Spirituosen.

    Dieses Jahr galt die Competition mit 2.200 Teilnehmern als bisher Größte. Die Silber-Auszeichnung zollt sowohl dem Master Distiller als auch den Qualitäten des philippinischen Rums Tribut.

    Don Papas limitierte Edition Rare Cask wird auf der philippinischen Insel Negros destilliert. Das dafür genutzte Zuckerrohr wächst auf dem ertragreichen Boden am Fuße des Mount Kanlaon. In einer lokalen Fabrik wird es verarbeitet und die daraus gewonnene Melasse, die auch „schwarzes Gold“ genannt wird, wird daraufhin zur Destillerie in Bago gebracht.

    Dieser seltene und außergewöhnliche Batch an Rum reift zunächst für einige Jahre in ehemaligen Bourbonfässer aus amerikanischer Weißeiche und wird dann in ausgewählten, extra stark ausgebrannten Fässern gelagert, die dem Rum komplexe Geschmacksaromen von Fruchtkuchen, Kakao und Eiche sowie einem Hauch von wilder Minze verleihen. Der Rum besitzt eine dunkle Bernsteinfarbe und ein langanhaltendes Finish. Im Gegensatz zu anderen Rums ist Don Papa Rare Cask dafür bekannt, dass der Rum sowohl ungefiltert als auch ungeblendet bleibt und mit einem Alkoholgehalt von 50,5 % Vol. in Flaschen gefüllt wird.

    Don Papa Rum jetzt auch in der 4,5l Flasche verfügbar
    Für alle, die es größer mögen, ist Don Papa Rum 7 Jahre in der Magnum Flasche erhältlich. Das Import- und Vertriebsunternehmen Sierra Madre GmbH vertreibt den beliebten Rum in der übergroßen Flasche jetzt auch mit 4,5 Litern Fassungsvermögen.

    Der gereifte Premium-Rum von den Philippinen überzeugt sowohl mit seiner Bernstein-Farbe als auch mit seinem weichen und delikaten Geschmack.
    Farbe: Helles Bernstein.
    Geruch: Intensiver Duft mit Noten von Früchten.
    Geschmack: Weich und zart mit Vanille, Honig und kandierten Früchten. Langer und reichhaltiger Abgang.
    (mer/Sierra Madre Trend Food GmbH)
     
    26.07.2018   Neustart für Feldmuehle - Neuer Investor setzt auf eingeschlagene Strategie & attraktives Portfolio    ( Firmennews )

    Firmennews Mit der sanierenden Übertragung der ehemaligen Feldmuehle Uetersen GmbH auf eine Tochtergesellschaft der Berliner Beteiligungsgesellschaft Kairos Industries AG firmiert das neue Unternehmen seit 15.06.2018 unter dem Namen Feldmuehle GmbH. Das Unternehmen bleibt mit seinem kompletten Portfolio in den Bereichen Etiketten- und Verpackungspapiere sowie erweitertem Angebot bei den grafischen Papieren aktiv. Die Produktion erfolgt weiterhin auf zwei Papiermaschinen. Ziele des Unternehmens bleiben der Ausbau der Marktposition in allen Produktbereichen und die Ausrichtung auf Premium- und Spezialpapiere.

    Die Geschäftsführung der Feldmuehle GmbH übernehmen der bisherige Geschäftsführer Heiner Kayser sowie Steffen Liebich und Boris Klenk von Seiten des Investors. Die bereits im Herbst 2017 eingeleiteten Restrukturierungsmaßnahmen wurden in den vergangenen Monaten erfolgreich fortgeführt. Gleichzeitig ist es gelungen, das Vertrauen von Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern zu erhalten, was die volle Aufrechterhaltung und sehr gute Auslastung der Produktion auch während der Insolvenz ermöglichte.

    „Feldmuehle bietet ein breites, wettbewerbsfähiges Portfolio mit vielversprechenden Produkten und stabilen, gewachsenen Kundenbeziehungen“, sagt Heiner Kayser, Geschäftsführer der Feldmuehle GmbH. „Deshalb glauben wir an die Zukunftsfähigkeit und guten Perspektiven des Unternehmens und werden uns aktiv dafür engagieren, unsere Marktposition weiter zu stärken.“ Investitionen sind u.a. in neue Automatisierungslösungen in der Produktion geplant.

    Restrukturierungsmaßnahmen wirken
    Trotz weiterhin herausfordernder Marktbedingungen, v.a. der hohen Rohstoffpreise, befindet sich das Unternehmen in einer guten Ausgangslage. Durch die fortschreitende Implementierung des Restrukturierungsplans kann die Feldmuehle GmbH aus einer gestärkten Position agieren: „Unsere Anstrengungen tragen Früchte und wir arbeiten heute mit gestrafften Prozessen, höherer Effizienz und konnten auch unsere Bestände deutlich senken“, erläutert Heiner Kayser. Die Kunden profitieren von einer noch besseren Lieferperformance. „Wir haben das Unternehmen in den vergangenen Monaten gut aufgestellt und starten nun mit viel Selbstvertrauen und Schwung, um Feldmuehle weiter voranzubringen.“

    Produktpalette um Premium-Feinpapier erweitert
    Im grafischen Sortiment hat Feldmuehle ihr Angebot mit einem hochweißen Papier ausgebaut: Die Igepa Group setzt auf Feldmuehle als Hersteller des Premiumprodukts Heaven 42, das nach Original-Rezeptur hergestellt wird. Bei den Etikettenpapieren konnte das Portfolio mit einem Papier für Standardetiketten abgerundet werden, so dass den Kunden ein Komplettsortiment für Anwendungen jeglicher Art zur Verfügung steht. Auch im Bereich der Verpackungspapiere ist das Unternehmen durch seine innovativen Produkte mit funktionalen Oberflächen für den wachsenden Markt sehr gut positioniert.
    (Feldmuehle GmbH)
     
    25.07.2018   Erfrischende Nachrichten: OeTTINGER präsentiert naturtrübes Radler    ( Firmennews )

    Firmennews Sommerlicher Genuss bei OeTTINGER: Die warmen Tage starten mit dem genussvoll belebenden neuen Radler Naturtrüb. Die Bierspezialität begeistert mit seiner leicht-fruchtigen Zitronennote und den angenehm herb-frischen Bieraromen. Das Radler Naturtrüb überzeugt nicht nur in Sachen Geschmack – auch die neue Verpackung macht den Neuzugang im umfangreichen OeTTINGER-Sortiment zu etwas ganz Besonderem.
    Verbraucher können ab sofort das prickelnd-erfrischende Radler Naturtrüb in der 0,33L- Steinie-Flasche erwerben. Das leichte Neuprodukt des Traditionsunternehmens eignet sich damit perfekt für ausgelassene Unternehmungen an lauen Spät-Sommerabenden.

    Spritzig-Frisch in der 0,33 Liter Glasflasche
    Naturtrübe Radler sind in Deutschland weiter auf Wachstumskurs, ebenso wie die 20 x 0,33l Mehrweg-Gebinde. Das geringe Gewicht der Flaschen gewährleistet eine Entlastung des Gesamtgewichts des Bierkastens und ermöglicht dem Handel, eine sichere und komfortable Handhabung der Getränkekästen. Die urige Steinie-Flasche macht das Radler Naturtrüb dank ihrem kompakten Design zu einer kundenorientierten Verpackung mit Kult-Faktor, erweitert und bereichert jedes Getränkesortiment.
    (Oettinger Brauerei GmbH)
     
    25.07.2018   Maisel & Friends und BrauBeviale initiieren Hobbybrauerwettbewerb    ( BrauBeviale 2018 )

    BrauBeviale 2018 Die BrauBeviale, die in diesem Jahr wichtigste Investitionsgütermesse für die Getränkeindustrie, und die Craftbrauer von Maisel & Friends suchen gemeinsam nach dem besten Heimbrauer-Weißbier. Der Hobbybrauerwettbewerb findet am Samstag, den 8. September 2018, im Rahmen des CRAFT BRAUER FESTIVALS in der Maisel’s Bier-Erlebnis-Welt in Bayreuth statt. Vom „Hobby-Bier 2018“ darf der Gewinner selbst 25 Hektoliter im Sudhaus von Maisel & Friends einbrauen, die öffentliche Präsentation findet im Rahmen von „brau@home“ statt, der Plattform für Heim- und Hobbybrauer auf der BrauBeviale vom 13.–15. November 2018 in Nürnberg.

    Das eigene selbstgebraute Bier von Experten bewerten zu lassen, es in einem hochmodernen Sudhaus zu brauen und der Fachöffentlichkeit zu präsentieren – ohne Frage eine einmalige Erfahrung und Wertschätzung für ambitionierte Heim- und Hobbybrauer. Möglich ist dies nun beim ersten Hobbybrauerwettbewerb der BrauBeviale und Craft Beer-Vorreiter Maisel & Friends. Am 8. September 2018 wird eine hochkarätige 15-köpfige Fachjury, bestehend aus erfahrenen Braumeistern, Biersommeliers und Bierbloggern, aus den eingereichten Bieren den Sieger küren. Der Gewinner des Wettbewerbs hat die Ehre, seine Weißbierkreation auf dem 25 Hektoliter-Sudwerk der „Maisel & Friends Brauwerkstatt“ zu brauen und so in den ganz normalen Brauer-Alltag einzutauchen. Das Siegerbier wird in Flaschen gefüllt und auch bei der Etikettengestaltung darf der glückliche Heimbrauer seine Wünsche und Ideen verwirklichen.

    Weltpremiere feiert das „Hobby-Bier 2018“ bei der BrauBeviale im November 2018 in Nürnberg. Der Gewinner des Wettbewerbs darf seinen Gerstensaft dort der Öffentlichkeit und der Presse erstmals vorstellen. In der Craft Drinks Area im Bereich der „brau@home“ haben dann die erwarteten rund 40.000 internationalen Fachbesucher die Gelegenheit, diese spezielle Weißbierkreation zu verkosten. „brau@home“ bietet darüber hinaus ein umfangreiches Angebot für die Besucherzielgruppe der Heim- und Hobbybrauer. Mit einer zentralen Anlaufstelle für Fragen rund um das Thema wird das umfassende Angebot von Anbietern für Equipment, Zutaten und Lösungen präsentiert. Abgerundet durch kurze und informative Vorträge in der dazugehörigen Speakers‘ Corner erhält jeder Heim- und Hobbybrauer die Informationen, die er benötigt. So lange der Vorrat reicht, wird das Bier über den Maisel & Friends Onlineshop verfügbar sein und natürlich wird der Gewinner selbst einen Teil seiner Bier-Schöpfung für sich behalten dürfen.

    Daten & Fakten rund um den Wettbewerb:
    -Teilnahme ausschließlich für Heim-/Hobbybrauer aus Deutschland
    -Einsendung der Biere zum Thema „Weißbier, von leicht bis stark!“ bis 25. August 2018
    -Siegerehrung beim CRAFT BRAUER FESTIVAL am 8. September 2018, Bayreuth
    -Brautag in der „Maisel & Friends Brauwerkstatt“, Bayreuth
    -Vorstellung des Siegerbieres bei der BrauBeviale (13.-15. November 2018) in Nürnberg
    (NürnbergMesse GmbH)
     
    25.07.2018   Zero sugar just got even tastier! Britvic Ireland unveil New Club Zero Lemon     ( Company news )

    Company news When life gives you lemons, discover NEW Club Zero Lemon!

    Britvic Ireland is delighted to welcome NEW Club Zero Lemon to the Club Zero family this summer.

    With summer finally here, what better way to celebrate one of Ireland’s favourite brands by discovering the legendary lemon taste of NEW Club Zero lemon!

    Club Zero Lemon arrives just as the summer gets underway, giving consumers a distinctively zesty fruity zero sugar flavour with no taste compromise.

    While Club has been part of Irish life for decades, Britvic Ireland is proud to introduce Club Zero Lemon to its ZERO sugar line-up along with Club Zero Orange, Club Zero Rock Shandy, Club Zero Raspberry as well as the limited edition Club Zero Super Split.

    Niamh McArdle, Marketing Manager of Club Orange at Britvic Ireland, said; "We’re excited to bring the delicious Club Zero Lemon to Irish consumers. Research has shown that consumers love Club Lemon and are now looking for those unmistakeable zingy flavours with Zero sugar. That’s why we know Club Zero Lemon is the perfect addition to our zero sugar portfolio. This has been an exciting 2018 for Club Zero so far, with Club Zero Super Split returning for a limited run this summer also.”

    The launch will be heavily supported through the summer months with TV, digital, sampling, Trade and consumer press and in store activation.

    Club Zero Lemon is available in stores nationwide in 500ml at an RRP of €1.29 and 2litre bottles €2.39.

    Club is the number one Irish soft drink in the market and a quintessential Irish brand that has excited and entertained consumers since it was first developed in Dublin in the 1930s. Club is renowned for its superior taste and texture (the 'bits') and now you can discover the great zero sugar taste with the Club Zero range.
    (Britvic Ireland)
     
    24.07.2018   Berentzen-Gruppe erweitert Spirituosenportfolio: Vecchio Amaro del Capo wird neues Lizenzprodukt    ( Firmennews )

    Firmennews Die Berentzen-Gruppe wird ab sofort als Lizenznehmerin die italienische Kräuterspirituose Vecchio Amaro del Capo vertreiben. Der beliebteste Kräuterlikör Italiens wird vom kalabrischen Unternehmen Distilleria Caffo, das zur Caffo Gruppe gehört, hergestellt.

    „Wir freuen uns sehr über diese Partnerschaft“, so Oliver Schwegmann, Vorstand der Berentzen-Gruppe. Die Wachstumsraten, die der Absatz des Amaro del Capo in den letzten Jahren verzeichnet habe, seien beeindruckend. „Mit fast 7 Millionen verkauften Flaschen jährlich und derzeit 26 Prozent Marktanteil ist der del Capo der Kräuterlikör Nr. 1 in Italien“, erläutert Schwegmann. Er liege in seiner Heimat deutlich vor seinen hierzulande bislang bekannteren Mitwettbewerbern.

    Aber auch in Deutschland sei der del Capo in den vergangenen Jahren immer beliebter geworden. „Seit 2013 hat sich der Absatz in Deutschland fast verfünffacht“, so Schwegmann. Alleine im Jahr 2017 sei mit 74.000 verkauften Flaschen ein Absatzplus von 72 Prozent gegenüber dem Vorjahr erzielt worden.

    „Da es in Deutschland eine große Tradition für Kräuterliköre gibt, ist es uns gelungen, unser Produkt hier einzuführen, und inzwischen haben wir schon wichtige Ergebnisse erzielt“, erklärt Domenico Tripaldi, Geschäftsführer der Caffo Deutschland GmbH. Sebastiano Caffo, Firmeninhaber in der vierten Generation und CEO der Caffo-Gruppe, ergänzt: „Unser sicherlich größtes Ziel in den kommenden Jahren ist es, die Präsenz unserer Produkte auf den ausländischen Märkten auszudehnen. Die Berentzen-Gruppe haben wir uns als Partner ausgesucht, weil wir sicher sind, dass wir gemeinsam mit dem vorhandenen Knowhow auch in Deutschland weiter starkes Wachstum erzielen, ganz nach unserem Firmenmotto „Semper ad Maiora“ – Immer zu Größerem hin.“

    Die Caffo Deutschland GmbH wird auch in Zukunft für das Produktmarketing in Deutschland zuständig sein. Durch gezielte Aktionen wie Verkostungen und Geschenkpackungen zu den Saisonhighlights wird Caffo zudem Maßnahmen wie eine Online/Social Media Kampagne zum konsequenten weiteren Produktaufbau durchführen. Die Berentzen-Gruppe wird den Vertrieb für alle Lebensmitteleinzelhandel- und C&C-Kunden hierzulande übernehmen.

    Beim Vecchio Amaro del Capo handelt es sich um eine Kräuterspirituose, bei der 29 verschiedene Kräuter, Blüten, Wurzeln und Früchte aus der Gegend lange und getrennt in feinem Alkohol ziehen. Die Komposition dieser Infusionen sorgt später für den einzigartigen Geschmack von Vecchio Amaro del Capo. „Gerade durch den hohen Anteil von Zitrusfrüchten bekommt der Amaro del Capo eine viel feinere und frischere Note als bei Kräuterspirituosen sonst üblich“, so Tripaldi. Aus diesem Grund und wegen seiner hohen Produktqualität habe die Spirituose auch bereits verschiedene internationale Auszeichnungen erhalten. Vecchio Amaro del Capo wird traditionell eiskalt bei -20°C getrunken, zur besseren Entfaltung der Aromen der speziellen Kräuter, die in Vecchio Amaro del Capo verarbeitet werden.

    Die Geschichte der Caffo-Gruppe beginnt mit der Eröffnung der ersten eigenen Destillerie im Jahr 1915. Das bereits in vierter Generation geführte Familienunternehmen produziert heute ein breites Portfolio von Spirituosen.
    (Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft)
     


    Produktregister:
    Rohstoffe
      Rohstoffe zur Malzherstellung und Bierherstellung
      Rohstoffe zur AfG-Herstellung
      Malze
    Maschinen, Anlagen und Einrichtungen
      Maschinen, Anlagen und Einrichtungen zur Malzherstellung
      Maschinen und Anlagen zur Getränkeherstellung
      Maschinen, Anlagen und Einrichtungen für Gasthofbrauereien
      Filtration und Trenntechnik
      Abfüllanlagen und Reinigungsanlagen
      Verpackungsanlagen und Transportanlagen
      Maschinen, Anlagen und Einrichtungen, sonstige
      Etikettiermaschinen und Ausstattungsmaschinen, EDV-Hardware
    Betriebsausstattung und Laborausstattung
      Messgeräte und Anlagen
      Regler und Regelanlagen
      Steuerungssysteme und Prozesssysteme
      Messtechnik und Steuerungstechnik, sonstige
      Behälter, Tanks, Container und Zubehör
      Armaturen und Pumpen
      Desinfektionsanlagen, Reinigungsanlagen und CIP-Anlagen
      Laboraustattung
      Antriebkomponenten, Kupplungen
    Energiewirtschaft, Betriebsstoffe und Packmittel
      Energieversorgung und Energieentsorgung
      Betriebsmittel und Hilfsstoffe
      Ausstattungsmittel, Etiketten und Packhilfsmittel
      Getränkebehältnisse und Verpackungen
      Umweltschutz, Recycling und Arbeitssicherheit
    Gastronomische Einrichtungen
      Schankanlagen und Verkaufsautomaten
      Gastronomiemobiliar und Zubehör
      Festzelte und Zubehör
    Transportfahrzeuge und Verkaufsfahrzeuge
      Ausschankfahrzeuge und Verkaufsfahrzeuge
      Transportfahrzeuge und Transportgeräte
    Organisation und Werbung
      Organisation, Logistik, EDV und Consulting
      Werbemittel und Werbeartikel
    Fachpresse, Verbände, Institute, Institutionen
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